工程项目管理培训手册.docVIP

工程项目管理培训 1 总 则 1.概述 1.1本手册是公司为推动《建设工程项目管理规范》的实施，提高公司施工项目管理水平，促进施工项目管理科学化、规范化、和法制化，以适应市场发展的需要。 1.2本手册所称“项目”指公司承接的“建设工程项目”。 1.3项目管理集中反映了企业的综合管理水平，各施工项目经理部必须高度重视此项工作，做好基础性工作。 1.4公司项目管理程序： 编制项目管理规划大纲 选定项目经理 编制投标书并进行投标 签定施工合同 组建项目经理部 确定“项目管理目标责任书” 编制“项目管理实施计划” 开工前的准备 施工期间按“项目管理实施计划”进行管理 竣工结算，清理债权、债务，移交资料和工程 提交项目管理总结报告 兑现“项目管理目标责任书”中的奖惩承诺 项目经理部解体 进行项目回访保修 2.施工项目管理总体框架 2.1项目管理的重要特征：“动态管理，优化配置，目标控制，节点考核”。 2.2项目管理运行机制：公司宏观调控，项目委托管理，专业施工保障，社会力量协调。 2.3组织结构（两层分离，三层关系）：管理层与作业层分离，项目层次与公司层次关系，项目经理与公司总经理关系，项目经理部与劳务作业层关系。 2.4推行主体为“二制建设，三个升级”：项目经理责任制和项目成本核算制；总承包管理能力升级，智力结构和资本运营升级，技术进步、科学管理升级。 2.5基本内容为“四控制，三管理，