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1 沈阳飞机工业（集团）有限公司人力资源管理咨询项目建议书 内容 沈飞公司的目标 伟世的项目管理方法 伟世的人力资源管理模型 伟世的模型 -- 人力资源战略管理模式 本项目实施流程 第一阶段: 公司的背景分析 第二阶段: 组织结构调整与设计 第三阶段: 职位说明 职位说明的概念 第四阶段: 职位评估 职位等级转换 公司标准职位等级图（例） 第五阶段: 薪酬分析与薪酬架构的调整 组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受； 公司整体薪酬水平是市场驱动的，确保外部公平性； 公司内不同部门、不同职位之间具内部的平衡性； 公司整体薪酬福利构成必须是合理的； 员工具体的薪酬水平不仅与职位结合，也应与员工的绩效和能力结合； 薪酬的整体方案是具弹性的，是公司的成本可承受的 在建立薪酬结构时考虑的内容 薪酬构成 薪酬体系 – 示例 公司与可对比机构的比较分析 标准薪资结构 第六阶段: 绩效管理 组织的战略方向、文化、价值观被公司的员工充分理解和接受； 公司的战略目标被清晰地表述为可执行的不同的业务单元的目标和战术； 公司内的汇报关系被清晰地确定； 在一个考核的周期前，公司的整体目标被合理地分解到不同的业务单元，并分解到不同的岗位和员工，员工必须认同自己的目标； 目标的设定必须符合SSMART原则，同时在设定目标时，必须确定清晰的行动计划； 在目标实施的过程中，绩效辅导是必须的； 绩效管理的结果必须同员工的薪酬结合起来 伟世咨询绩效管理的模型 伟世使用的工具－目标设定的模式 绩效管理使用的工具－平衡积分卡 项目成果 项目成果 项目的时间安排与预期费用 项目预期的时间安排 时间安排及咨询费用 续 七月 八月 Phase 1 背景分析 Phase 2 Phase 3 薪酬结构 Phase 5 职位评估 Phase 4 职位说明 绩效管理 组织结构 九月 参照伟世近期的项目经验，假设项目开始的日期为7月1日，我们预期整个项目约需两个半月时间完成。 Phase 6 表明需要沈飞自已完成的部份工作。 * 沈阳飞机工业（集团）公司的目标 伟世的项目实施方法与伟世的模型 项目实施的步骤 项目的时间安排与预期费用 伟世相关介绍 项目成员简介 随着我国加入WTO，沈飞也不例外地面临核心关键人才流失的压力及人力资本有效利用的问题。因此，沈飞必须引入先进的、科学的人力资源管理体系以不断提高沈飞的人力资源管理水平，从而进一步提高企业的核心竞争力。我们了解到沈飞公司对人力资源管理咨询项目的目标在于： 通过审核与分析核心业务流程，结合公司战略与文化，使公司的组织结构更趋合理化； 根据公司的发展战略和组织架构，合理有效地配置岗位，明确各岗位的职责； 评估岗位间相对价值，建立岗位等级体系，为建立科学的薪酬体系奠定基础； 规范公司的薪酬管理，确保薪酬的竞争性和弹性，在有效控制成本的前提下，以吸引、保留一流的人才 将公司的整体业绩、个人的目标和个人报酬结合起来，以激励员工提高公司和个人绩效，以强化公司“奖金与绩效挂钩”的文化 我们将确保伟世和沈飞双方对项目的需求和目标有深入的了解，从而确保伟世的项目建议符合沈飞的项目目标； 我们致力于同客户建立有效的合作伙伴关系，同客户组成有效的工作团队，致力于概念和方法的引入； 我们配备具有不同经验与专业特长的顾问人员组成项目团队，以确保提供专业的服务； 我们的项目建议是基于严谨的商业和财务分析，是结合我们的专业、经验和沈飞的实际作出的，同时，我们将就项目建议的内涵同沈飞做充分的沟通。 职位澄清 目标设定 职位评估 绩效评估 员工发展 薪酬 职位说明书能帮助企业与员工理清任职者角色，明确岗位职责与要求、及与其它岗位的关系。薪酬体系可以是一个有效的工具，以帮助企业吸引，保留和激励员工，从而最终支持公司的业务目标的实现。绩效管理体系可以帮助企业引导员工设定和达到个人业绩目标和行为期望，并通过连接个人目标与企业整体目标， 支持企业的发展。 个人 绩效 职位 业务战略审核 外部分析 能力和差距分析 实施 系统设计 内部分析 人力资源战略审核 战略 机会 战术 项目实施步骤 工作职责分析 调整 澄清 职位说明书 绩效管理 职位等级/薪资结构 实施 预算程序 政策和程序 职位评估 市场分析 薪酬支付决定 战略、文化、核心业务流程 组织结构 咨询过程 好处 项目步骤 对公司所处的行业、对公司现有的业务、企业文化、发展战略和组织结构有更深入的了解， 从而为项目的有效性提供必要的基础 了解公司现有的业务、文化、战略、组织架构 收集、整理和分析公司的背景资料，了解行业的特点和公司本身的业务、文化、战略和组织架构 面谈主要的利益相关者，包括高层管理人员和员工 整理、分析访谈的结果