XX-高科技公司人才梯队建设方案.pptVIP

人才梯队建设培训体系 知识与技能点 职业化标准知识技能要求 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 对后备人才进行评价 培训方式 职业化课程体系 培训管理体系 人才梯队建设培训体系 知识与技能点 职业化标准知识技能要求 培训课程 确定师资 培训教材 培训需求分析 培训实施 培训评估 对后备人才进行评价 培训方式 职业化课程体系 培训管理体系 　培训方式 培训类别 培训方式 说 明 在职培训 岗位轮换 根据受训人的能力特点及未能晋升岗位知识技能要求至相关岗位进行培训 OJT（在职辅导/实习） 受训人由现上司直接进行在职辅导 公司内部课程培训 选择参加公司组织的内部课程培训 行为学习 让受训者分析和解决工作中实际问题一种培训技术 …… 岗外培训 案例研究法 企业内部开发 以公司为基地，进行实际练习以进一步提升工作技能的办法 参加集团培训或赴外参加管理类培训或研讨 研修班或大学教育计划 到先进企业进行交流或访问 …… XX 公司人才梯队建设方案 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 部门梯队建设当前需做的工作 为什么要进行人才梯队建设？ 公司研发战略要求 项 目 专业板块 （专业室） 专业板块 （专业室） 专业板块 （专业室） …… 设计 样件制作 试销 批量制造 试验验证 工艺设计 要求进行专业资源建设，培养专业性人才！ 职业团队建设要求 今天的团队 明天的团队 未来的团队 XX的目标 加盟 加盟 加盟 退出 退出 退出 培训 培训 培训 XX人力资源状况 硕士以上学历比例较低，中高级职称不到20%，缺乏一批专业学科带头人、技术中坚，亟需加快引进或培养。 XX人力资源状况 公司管理人员管理水平参差不齐 复合型管理人才较少 中高层管理人员无接班人计划 2002年离职率 S（离职人数） M（平均人数） 34.4% 2003上半年离职率 99 287 S（离职人数） M（平均人数） 20.0% 54 270 注: 1 根据《中国人力资源统计2001》的分析报告，高科技（IT业除外）企业员工年外部流动率的警戒线一般是26% ; 2 2002年辞退（包括开除）人员占离职人员总数的55.6%：辞职人员占离职人员总数的33.3% .而今年上半年辞职人员占离职总数的37.04%。 XX人力资源状况 XX人力资源状况 A+ A B C 往往不守“规矩”， 不能成为员工“楷模” 很容易被淘汰， 安全感较差 观望--潜心学习--跳槽 （自发式居多） 人力资源循环问题 引进 使用/培训 考核 流出 （淘汰/辞职） 没有进行系统的人才梯队建设和职业化管理！ 人才 积累 人力资源供给分析 行业：汽摩人才竞争异常激烈，特别是汽车业对摩托车业的专业技术人才争夺开始显现；同业对手开始展现差异化人才吸引； 地域：地处西部，难以同沿海进行竞争； 内部：无人才梯队建设计划/职涯规划，人力资源素质不高，人才储备较少 gs目前人才吸引力竞争优势已逐渐丧失，劣势部分开始 凸显 需求 供给 理想人力供给线 现实人力供给线 HR动态（资料） ◆花在人员流动上的成本是支付给雇员年薪的1.5至3倍; ◆56%经理人员和64%的普通员工每年1-2次考虑离职; ◆38%的经理人员和47%的普通员工不满意他们的工作; ----德勤咨询调查报告 ◆在福利方面，汽车制造业的福利占总薪酬的所占比例达到24%,这说明处于市场相对成熟的汽车制造企业的人力资源战略更侧重于保留、激励人才。 ----北京外企太和8月调查 ◆XX2002年底福利支出占工资比例为2.37%;2003上半年福利支出占工资比例为3.14%; XX人力资源状况 2000年底XX公司共有154人,截止目前,已离职76人,其中集团内调动12人;2.5年内仅有50%的人员保留 立足现有人员开发利用？还是不断外招专业“能人”？ 人才选用重心！ 目 录 人才梯队建设的重要性和必要性 XX公司人才梯队建设体系 当前梯队建设部门需做的工作 XX公司人才梯队建设体系 总体目标 人才梯队建设规划 人才梯队建设系统 人才梯队建设思路 人才梯队建设方法 职业化标准建设 职业化评价体系 人才递补规划 人