加强海外工程项目管理不断开拓国际工程市场.pdf

加强海外工程项目管理 不断开拓国际工程市场 首钢总公司 首钢作为跨地区、 跨所有制、跨国经营的大型企业集团，近年来充分发挥集团设计、制造、安装、施工、 调试一体化的综合优势，不断加大承揽海外工程项目的力度，并取得了较大成绩。首钢承揽的交钥匙工程——津 巴布韦高炉工程项目，便是其中的成功案例之一。 一、项目识别 项目名称：津钢四号高炉原地修复工程（以下简称津钢项目） 该项目属于津巴布韦钢铁公司的开发项目，其目的是进行该公司四号高炉修复工作。四号高炉于 1972 年 建成投产，但1993 年3 月因发生意外事故而被迫停产。 项目总时间范围：18 个月，即从1997 年12 月1 日至1999 年6 月1 日。 津钢位于南部非洲，是津巴布韦国家最大的企业和该国唯一的钢铁公司，也是非洲第二大钢铁企业。该公 司不仅在津巴布韦国民经济发展中有举足轻重的地位，同时对南部非洲发展共同体国家经济也至关重要。四号高 炉停产后，使津钢的钢产量从1992 年的80 万吨下滑到1993 年的20 万吨，同时造成津巴布韦的采矿业、运输业 及地方工业等处于半停产状态。因此，四号高炉修复投产后，将对津巴布韦经济发展，乃至南部非洲发展共同体 国家经济发展起到巨大的推动作用。 1996 年5 月21 日，首钢总经理罗冰生和津钢执行总裁穆桑嘎在津巴布韦正式签署了《津巴布韦钢铁公司 与首钢总公司关于津钢四号高炉原地修复意向书》。中华人民共和国国家主席江泽民和津巴布韦总统穆加贝参加 了签字仪式。 四号高炉采用原地修复方案，由首钢总公司承包交钥匙工程，项目费用总额5000 万美元（后又追加协议 220 万美元，实际总资金共计为5220 万美元，折合人民币43212.72 万元）。其中由中国进出口银行提供首钢3500 万美元的出口买方信贷，另外1500 万美元由津巴布韦政府筹措。 二、成功的项目管理经验 （一）成本管理 1．财务预算管理 我们按照工程总网络计划和分包单位的施工安排，编制津钢项目 18 个月建设周期资金运作总计划，并按 月提出月资金使用计划、月收支平衡情况表、月度现金流量表、工程预算资金表和各分包单位费用测算情况表等 一系列资金运作资料，把各项费用严格控制在公司核定的总包、分包费用的额度以内。并根据资金运行的情况， 不断的调整资金使用计划，使资金一直在有计划和平衡状态的轨道运行。 2．成本管理的基本原则 （A） （A） 最低化原则 一方面，挖掘降低成本的各种潜力，努力降低成本；另一方面，从实际出发，制定出切实可行的并经过努 力可能达到的成本水平。 （B）全过程成本管理原则 即从工程设计开始，在生产设备、运输、施工、工程材料采购直至出口退税等全过程实施成本管理。 …… （二）质量管理 1． 1． 设计质量 我们组织全公司有关专业的工程技术人员，历时20 天，对津钢项目9 个系统的264 套施工图，进行全面 会审，共审查出有关坐标、图纸差错，各专业配合和个别方案性等146 个问题，同时组织设计、施工和有关工程 技术人员对所审查出的问题，逐项研究解决。同时集思广益提出设计合理化建议，以保证施工质量、保证效益。 例如，在一次设计会审中，施工单位提出，首钢设计院提出的更换新的热风围管没有必要，原因是新的设计没有 改变原有的风机风量，使用新的围管，增加风口没有多大效果，首钢设计院采纳了该建议，节省了200 余万元。 2．采购质量 津钢项目共需要设备2935 台（套）（约3011 吨）和各种材料9500 余吨。在生产制造过程中，对选料、制 造、检验、调试等各环节，按合同严把质量关。而且派人驻厂跟踪监造，组织技术质量联检；设备出厂前都要经 过预装、试运转、通水、通电、通风等考验。对于关键设备，从技术管理上采取适当提高质量等级的措施。 3．运输质量 对于运输，均采用适于海运、航空、陆运的包装，及适当的仓储，以保证供货质量。例如，电子设备，采 用全密封包装，并实行空运。并实行逐级交货质量记录制度，发现问题及时索赔和解决。 津钢项目共440 个集装箱、5 批散装船、9 批空运技术资料及急需设备的海陆空混合运输任务。运输中未 发生丢失、损坏、发错国别问题，确保了工