博奥财务管理规定.docVIP

财务管理规定 为了加强项目部成本控制及核算，规范财务管理，根据国家财经法规、总公司、二十二局及一分公司的有关规定，结合项目的实际情况，对财务管理中若干事项规定明确如下： 1、费用支出“提前报告”及项目经理审批签字“一支笔”制度。 1.1、项目部各部门、人员办公业务开支规定。 1.1.1、项目部各部门、人员办公业务开支计划在100元（含100元）以下时，经办人必须在开支前填写《费用支出计划单》，经分管领导审核在财务部备案后才能开支。 1.1.2、开支计划额度在100元以上时经办人在开支前填写《费用支出计划单》，分管领导审核签字，经理审批同意并在财务部备案后方可实施（经理外出未能及时审批时，需电话征得同意，待经理回后补签）。 1.1.3、未经报告或先支出后报告的费用开支，经办人自理。 1.1.4、《费用支出计划单》是报销票据、成本核算的基础资料及凭证。 1.2、项目部一切费用开支的审批报销坚持项目经理“一支笔”签字制度。《费用支出计划单》未获批准的支出财务部不予授理。 1.3、费用支出计划单附后。 2、财务报销 2.1、项目员工可凭发票单据报销因公的消费开支，如招待费等。 2.2、所有报销均需填写清楚报账单，并附上有关发票或单据。在每张发票背面用铅笔注明费用支出的时间、（起、始）地点、事由详情，对招待费还需注明招待人员及参与陪同人员，发票背面还必需经办人及经办人分管领导签字。 2.3、