35kV施工组织设计.docVIP

1.编 制 依 据《》《kV～kV 高压配电装置设计规范》（））Kv-500kV架空电力线路工程施工质量及评定规程》DL/T5168-2002 7.《塔桅钢结构施工及验收规范》CECS80：1996 8.《超高压架空输电线路张力架线施工工艺导则》SDJJS2-1987 9.《放线滑轮基本要求、检验规定及测试方法》DL/T685-1999 10《跨越电力线路架线施工规程》DL5106-1999 11.《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》SDJ226-1987 12.国家电网公司企业标准《输变电工程安全文明施工标准》（Q/GDW250-2009） 13.《建设工程项目管理规范》（GB/T503262006））电网公司2013年 月 日 竣工日期：2013年月 3.2 项目管理的职责 3.2.1 施工项目部管理职责 3.2.1.1 负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同约定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 3.2.1.2 贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 3.2.1.3 负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制定管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 3.2.1.4 建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。 3.2.1.5 配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 3.2.1.6 参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协助解决工程中出现的问题。 3.2.1.7 报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配合工程结算和竣工结算、审计以及财务稽核工作。 3.2.1.8 组织内部检查和质量评定工作，组织工程内部验收。参加与配合各级管理部门的检查和工程验收工作，完善消缺整改闭环工作，配合工程移交。 3.2.1.9 参加与配合电力质检中心站组织的质量监督活动，完善消缺整改闭环工作。 3.2.1.10 负责工程投产后质保期内保修工作；参与项目投产达标和创优工作。 3.2.1.11 负责工程信息与档案资料的收集、整理、上报、移交工作。 3.2.1.12 完成各级管理部门布置的其他管理工作。 3.2.2 项目部管理人员的岗位主要职责 3.2.2.1 项目经理 （1）是落实输电线路施工现场管理职责的第一责任人，在授权范围内代表施工单位全面履行施工承包合同；对施工生产和组织调度实施全过程管理；确保工程施工顺利进行。 （2）组织建立相关施工责任制和各种专业管理体系并组织落实各项管理组织和资源配备，监督有效地运行，负责项目部员工管理职责的考核及奖惩 （6）针对工程实施和检查中出现的重大问题，负责妥善处理，提请有关方协调解决，并制订纠正预防措施。 （7）合理安排工程资金使用；审核“安措费”使用计划。 （8）组织落实安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进项目的各项管理活动的开展落实。 （9）组织工程内部验收和质量评定工作，申请工程验收，安排工程竣工后期相关管理工作。 （10）项目投产后，组织对项目管理工作进行总结；接受审计，安排项目部解体后的收尾工作。 3.2.2.2 项目副经理 （1）按照项目经理的要求，对职责范围内的管理体系正确有效运行负责，保障体系正常运行。 （2）按照项目经理的要求，负责组织各项管理工作，对施工班组进行业务指导。 （3）全面掌握分管范围内的施工过程中安全、质量、进度、技术、造价、组织协调等的总体情况，对安全、质量、进度、技术、造价有关要求执行情况进行检查、分析及纠偏；组织召开相关工作会议，安排部署相应工作。 （4）针对工程实施和检查中出现的问题，负责妥善处理，重大问题提请项目经理协调解决。 （5）组织落实分管范围内的安全文明施工、职业健康和环境保护有关要求，促进相关工作有效开展。 （6）积极完成项目经理委派的其他各项管理工作，对这些管理工作负全面责任。 3.2.2.3 项目总工 （1）认真贯彻执行上级和施工单位颁发的规章制度、技术规范、标准。组织编制符合输电线路工程实际的实施性文件和重大施工方案，并在施工过程中负责技术指导和把关。 （2）组织对施工图及时预审，接受业主项目部组织的交底活动。对施工图纸和工程变更的有效性执行负责，在施工过程中发现施工图纸中存在问题，负责向监理项目部提出书面资料。 （3）组织相关施工作业指导书、安全技术措施的编审工作，组织项目部安全、质量、技术及环保等专业交底工作。负责对承担的施工方案进行技术经济分析与评价。 （4）