标准工时间的测量和确定-停表法时间研究.pptVIP

停表法时间研究 内容 为什么要做 -- 时间研究的目的 -- 时间研究应用 ? 操作标准时间，设备运转标准时间 实际操作时间，操作技能损失 怎样做 -- 研究工具 -- 研究要点 -- 研究注意事项 -- 研究步骤 时间研究目的 了解当前的实际状况 作为进一步改善的依据 时间研究是… 一个工作方法的衡量工具 时间研究的计算结果可以是： 操作标准时间 机器操作时间 实际操作/运转时间 标准时间(ST) ST是完成某项操作说需的时间 标准时间的建立及应用需有管理人员的支持 S.T适用于 计划人力和设备 成本评估 决定操作内容 标准时间划分 练习 1. 计划人员需求 产品A的标准时间是1小时，如果计划用两天的时间做完32件产品A, 那么需要多少名员工？(每天工作8小时) 2. 成本评估 员工的标准工资：6RMB/人/小时 完成32各产品A需要支出多少钱？ 练习 3. 效率评估 员工X生产8部产品A需要7小时，员工Y生产8部产品A需要8小时，分别计算一下员工A.B的效率。 4. 设备需求评估 生产产品A需要设备M, 设备运行周期时间180分钟， 如每小时需产出1部产品A，需要多少台设备M? 机器操作时间 机器操作时间(Mac