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项目成本管理理论知识普及 2.施工项目工程成本管理工作的难度大 主要表现在: 1.施工工程项目的技术含量高,工艺复杂;新材料、新技术应用推广更新速度快。 2.工程材料品种、规格多,材料质量、档次、价格相差大,定量分析和预算、编标口径较难统一。 因此,造成岗位目标成本制定不确切,导致节约成本积极性调动不充分。 项目成本管理理论知识普及 3.成本责、权、利落实不到位,兑现不及时造成成本责任感不强 　主要是由于工程工期长,即使是工程竣工后,但业主往往拖延结算办理的时间,或长期拖欠工程款,致使成本节约奖无法兑现,严重挫伤了项目管理人员的积极性。 由于工程项目的施工周期相对土建项目要短,有时难免使得成本统计工作滞后,致使检查成本时缺少依据,造成成本失控。 项目成本管理理论知识普及 5.工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求 随着近几年建筑施工行业工程量清单计价的实行,对施工企业成本管理提出了新的要求。 工程量清单计价就是将招标方提供的工程量清单根据本企业的技术条件、管理水平,本着自主报价的原则,进行逐项填写单价,并计算出整个工程的投标报价。 工程量清单计价属于综合单价法计价,消除了计量过程的差错因素,创造了一个公开、公平的竞争条件,使工程投标竞争真正落实到价格竞争中,报价的高低完全取决于施工企业自身的综合管理素质。　 项目成本管理理论知识普及 八.施工成本计划的编制依据 1.合同报价书企业定额； 2.施工预算； 3.施工组织设计或施工方案； 4.人工、材料、机械台班的市场价； 5.企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格； 6.周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准； 7.已签订的工程合同、分包合同(或估价书)； 8.结构件外加工计划和合同； 9.有关财务成本核算制度和财务历史资料； 10.施工成本预测资料； 11.拟采取的降低施工成本的措施； 12.其他相关资料。 项目成本管理理论知识普及 九.施工成本计划的编制方法 方法分类依据 施工成本计划内容 按施工成本组成编制 人工费、材料费、施工机械使用费、 措施费、间接费 按子项目组成编制 单项工程、单位工程、分布工程、分项工程 按过程进度编制 确定完成各项工作的时间和合适的成本支出计 划 说明：通常进度计划合适，则成本计划可能 过细；反之亦然 项目成本管理理论知识普及 十. 施工成本控制的依据和步骤、偏差分析法 依据 工程承包合同，施工成本计划，进度报告，工程变更 步骤 比较一分析一预测一纠偏检查 方法 概念 成本偏差=已完工程实际施工成本一已完工程计划施工成本 进度偏差(II)=拟完工程计划施工成本一已完工程计划施工成本 偏差分析法 横道图法、表格法、曲线法(赢值法) 说明 应认真理解偏差分析法的原理、计算 项目成本管理理论知识普及 十一.施工成本分析 依据 会计核算，业务核算，统计核算 比较法： 将实际目标与目标指标对比； 本期实际指标与上期实际指标对比；