怎样面试.pptxVIP

2012年经理面试篇如何?面 试制作人：汤碧聪 时间：2012-08-01问自己三个简单的问题 如果你舍不得花时间和精力来“招纳贤士”，你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间！您最不成功的面试是哪次？ 造成这次不成功的面试的原因是什么？ 是否导致你少了一个有可能成为人才的人？二一三四面试装备工作面试方式选择面试如何进行面试注意事项目录一、面试前的准备工作.1.经理为什么要面试？ 做雇佣决定确定所需能力评估 候选人2 . 了解职位 透彻了解应征职位的工作范围和职责，罗列出理想求职者的特征，包括所需知识、技能和能力、性格特征、其他工作资格条件等.职位分析家庭经济情况年龄在23岁左右语言组织和表达能力 人及沟通能力较好 有组织纪律性 踏实勤奋 吃苦耐劳优秀销售特点成功欲望强渴望拿高薪 精神面貌好积极乐观抗压性强 认同公司企业文化认同公司销售模式3 . 准备结构化的问题 准备这些问题是用于考察应聘者的各项能力.而这些问题最好不是大家所能预见的。 若是一对多的情况，可以多准备些讨论式的问题。4 . 仪容仪表着装——庄重、端庄、大方语言——语速适中、清晰流畅、重点分明体态——表情和蔼、坐姿正规、禁止手势二、面试方式的选择面试方式小组面试： 无领导小组讨论 团队游戏个人面试： 一对一 主对团面试方法 集体面试单独面试节约时间一组人有很好的比较如不再进行二次面试，了解的深度较差如：无小组讨论优点 缺点 面对面地沟通， 容易有较深入的了解较耗费时间，可比性较差容易先入为主主对团面试 面试的过程是这样的：首先，把参加面试的应聘者每几人分为一组，让它们都坐在会议室里，然后让每个人依次自我介绍三分钟，主要讲述叫什么名字，喜欢和不喜欢什么，应聘什么职位，为什么想应聘这个职位，只讲三分钟，时间一到就换人。 在他们自我介绍的时候，经理应该做什么呢？ 很多人都认为经理重点是在看应聘者的口头表达能力、逻辑思维能力、仪表仪态方面的基本表现等等.1 留意其他应聘者在做什么2 对自我介绍的要点进行记录 结束后，互相提问3小提示 无领导小组讨论 抛出一个讨论题/辩论题给他们，让他们自由讨论，自由发挥，但是最后必须统一一个答案。 eg：多考些证书是否对就业有帮助？？ 现在企业更需要通才还是专才？？ 文才、口才哪个更重要 ？？1拿到一份简历应该看什么三、面试 如何进行 总体外观：整洁？认真？文字错误？？ 时间结构：时间是否连贯？ 教育培训：教育水准？证书？ 工作经验：做了什么？职位信息？ 证明人：是否有填联系方式？2 互相寒暄部分 经理一进面试厅，先要微笑以对——问好（你好）—— 简单的介绍自己。 寒暄时间不宜过长，1、2分钟即可。目的主要是为了让应聘者放松紧张的心情。3 面试策略压力面试是指有意制造紧张，以了解求职者将如何面对工作压力。面试人通过提出生硬的、不礼貌的问题故意使候选人感到不舒服，针对某一事项或问题做一连串的发问，打破沙锅问到底，直至无法回答。目的：确定求职者对压力的承受能力、在压力前的应变能力和人际关系能力。 注意事项：面试考官需要具备一定的控制能力 问之以是非以观其智 穷之以词以观其变 咨之以谋以观其识 告之以难以观其勇面试考评维度积极性和求职意向形象气质考评维度工作经验和各项销售技能（包括沟通、应变、语言组织能力）个人品质和心态对公司的认可度成功欲望形象气质 评价标准 着装整洁得体 精神好 肢体语言得体 谈吐礼貌 普通话标准 声音清晰积极性和求职意向评价标准对公司有一定了解愿意做销售对销售工作有较深的认识面试不迟到个人品质和心态评价维度自信能够承受压力积极乐观，情绪稳定勤奋踏实，吃苦耐劳工作经验和销售技能 评价标准 有类似工作经验最佳 工作稳定性好 思路清晰，表达流畅 应变能力 沟通技巧对公司的认可度评价维度认可公司认可公司的企业文化认可公司的销售模式成功欲望评价维度希望工作杰出希望比别人做的更好能够接受挑战，通过努力获得高薪4 如何问问题经理一般会问些什么问题？？？ 不仅经理会去考虑要问些什么？？真心想求职的人也会去思考经理会问些什么问题，好对此问题进行“完美的回答”。一般的提问结构 你是谁？ 学过什么？ 做过什么？ 想做什么？ 怎么做？ 能做什么？经常的提问简单谈谈你个人的情况？你为什么辞职？对我们公司了解有多少？谈谈你最后一份工作的情况？你的优缺点是什么？你希望3年内达到什么目标？我们公司什么地方吸引你？你觉的你能给本公司带来什么？？如果我们聘用你，你最快什么时候可以到岗？你要求的工资是什么水平？描述你以前工作中的一天是怎么过的？请你告诉我，为什么我要录用你？谈谈你以前的老板？你认为自己有团队精神吗？你在工作中遇到的最大的问题是什么，你是如何将它解决的？ 现在的人越来越聪明，猜测问题也猜的非常准，这是不可