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* ——如何提升执行力 执行力培训 执行力：简单地讲，就是按时按量把事情做得 符合要求 一、执行力定义 二、公司目前的执行力现状 1、问题一再发生，没有解决 2、客诉多，送出的产品，一再被别人退回 3、问题多次反映，仍没人解决 4、事情放在一边，没人理 5、目标总是达不成 6、会议多 缺乏执行力，战略变形 缺乏执行力，制度纸上谈兵 缺乏执行力，计划打折或偏向 缺乏执行力，企业丧失机会 缺乏执行力，组织失去生命力 缺乏执行力，工作做不好 缺乏执行力，客户要求得不到满足 缺乏执行力，企业得不到发展 缺乏执行力，个人失去机会 缺乏执行力，个人得不到回报 三、缺乏执行力的危害 文化原因：由于文化导致的执行问题 ——（人性化管理误导） 制度原因：由于制度导致的执行问题 ——没有放权 ——缺乏责任追究 ------没有标准 人员原因：由于管理水平导致的执行问题 ——指导、跟进、查核 ——心态 ——言传身教、以身作则 ——个人能力 四、执行力差的原因 1、明确自己的职责与要求 (1)、明白自己的职责范围;明白自己该做什么;明白自 己的重点是什么等。 (2)、要想明白自己应如何去执行自己的职责，如何 把自己的工作做好；要找出方法，要有目标、 计划。 2、要有极强的责任心 (1)、要融入到团队中去、要融入到企业文化中去。 （故事分享：你的心过门了吗？） (2)、敢于承担责任。 自己的下属犯了错，自己也有责任。自己部门的 所有事情，自己都要负责。 (3)、要有结果观念。 别人的工作没有做好，影响到你的工作的执 行，或一项工作你在执行中，困难重重等等 时，你要想办法去把工作做好，而不是说我已 尽力，就OK了。工作执行要有结果，没有结 果，誓不罢休！ (要有这样的决心） (故事分享：你是全力以赴还是尽力而为？） 五、如何提升执行力 (4).要有良好的进取心态。 A、要有时效性。 B、对工作要执着，对原则要坚持。 坚持不懈，执着到底。执着度高，责任心就 强！(例：对一些不良现象，有提100次，但有没 有提101次？精诚所至，金石为开！） C、对结果要评价、维护与爱惜。 D、调整自己对错误的认识态度。 E、没有借口，只有想方设法、千方百计地找方法去 完成工作。 F、通过各种途径，不断提升自己。 (5)、少却本位主义，要有全局观念。 我们的目的就是把工作做好，只要对工作、对 公司有利的事情，我们都要给予配合与支持。在工 作执行时，要想到公司的利益，所以在工作执行不 下去，准备放弃时，要想到那工作谁去做？损失的 是公司，不是哪个人！ 五、如何提升执行力 3、要时刻注意加强学习 社会在发展，科技在进步，一切需求都在变化；我们只有不断地学习进步，才有可能跟上时代的变化，才有可能跟上公司的发展，适应公司的需求，能把工作做好，才不至于拖公司发展的后腿。 (1)、要时刻能够认清自己; (2)、 要明白自己的优势与劣势; (3)、要分析出自己与社会需求的差距; (4)、 要培养自己的学习欲望; (5)、要有企图心、进取心; 4、善于分析，抓住重点，用数据说话。 (1)、要明白自己的管理重点或工作重点是什么。工厂 管理的重点：产量、效率、交期、品质、成本、 安全！ (2)、对于工作中的异常或问题点，要进行相关资料收 集，而后进行统计分析，用数据说话，抓住重点 进行改善。 (3)、所有的资料、分析，都要基于事实，要有结果、 结论！ （案例：公司现在有好多事情都出现这个问题点。） （案例：我很忙啊！） 五、如何提升执行力 5、勤用管理循环 (1)、计划（P） A、要找出目标; B、针对目标进行分析，找出达成目标的方法或途径; C、编制计划。要素：谁，在什么时候，做什么，怎 么样去做，必要的时候也要说明为什么，成本如 何等等（5W2H），更重要的是要说明进度，即 在什么时候，要做到怎样（也就是标准）。 (2)、执行（D） A、以计划指导执行; B、以执行验证计划. (3)、检查（C） A、进度的检查; B、结果的检查. (4)、处置（A） A、调整计划;