工程造价管理制度.docxVIP

预算管理办法编制：审核：批准：工程造价管理办法第一章为加强工程造价管理，项目部对现场施工预算的编制及对成本的控制，提高企业经济效益，制定的本办法。 第二章项目部预算员职责（一）负责各个施工片区的工程预（结）算编审工作。 （二）负责施工图预算、签证预算追加的编制，以施工图预算为依据编制月度施工作业计划、月度完成情况及成本管控的基础数据。 （三）负责工程年度结算及月度划线工作，负责年度结算汇总及竣工结算汇总工作，负责年底项目部年度大表的编制。 （四）负责分包工程进度预算和分包工程结算的初审，提供分包工程相关资料，送交工程造价中心审核。 （五）收集工程预（结）算书，建立工程预(结)算台帐，分析工程造价经济技术指标，建立材料价格信息库。 （六）负责劳务合同、分包合同的审查、会签，合同交底。（七）按照专业管理要求，所有工程结算及时上报处工程造价中心进行备案，并及时报送相关资料。（八）负责建立工程预、结算台帐，及时进行工程造价分析，为成本控制提供决策依据，及时进行造价与成本对比分析，及时调整预算，积累造价与成本管理的经验数据。（九）劳务队伍结算时，应具有现场施工人员提供的形象进度表，及签认的工程结算单，因现场施工与图纸计算存在差异，如：土方放坡及工作面均比定额要高，技术员需做好隐蔽工程签证，按签证值予以结算，所报劳务费用初审后，交经营副经理、经理审核。（十）参与图纸会审、工程签证的办理工作，负