后备人才的选拔原则及条件.docVIP

后备人才的选拔原则及条件 一、后备人员选拔应坚持的原则： 后备人员的管理工作要坚持选拔、培养和使用相结合的原则；后备人员的选拔要做到严肃认真，并坚持“重人品、重文化认同、重实际工作能力、重工作实绩、重发展潜力、宁缺勿滥”的原则。 二、后备人员选拔的要求及条件： （一） 选拔后备人员要从优化班子结构和实现新老交替出发，坚持标准，既要保证数量，更要注重质量；既要关注个体素质差异，又要符合班子整体素质结构的需要。 （二） 选拔后备人员必须具备下列基本条件： 1、德才兼备、以德为先，必须有较强的使命感和责任心、进取心、事业心，能以行动体现价值； 2、必须认同公司文化、理念和管理风格，服从服务和执行意识强，具有较好的人格品质，能承受一定的工作压力； 3、必须具有后备岗位的胜任能力，适应公司“能者上、平者让、庸者下”的人才内部合理流动和动态调整机制； 4、具有丰富的管理（技术）经验，熟悉本岗位、本系统、本专业工作流程和方法，具有开拓进取，勇于创新的精神，在现职岗位上做出优异成绩，得到公认并具有较好的群众基础； 5、具有较强的团队协作精神，为了团队目标，尊重团队成员、遵守团队规则、履行团队义务，乐于帮助团队成员； 6、具有较强的思维分析和判断力，有较好的专业基础。思维连贯，逻辑性强，能抓住本质和关键信息，考虑问题全面、系统，能从全局的角度思考问题； 7、具有较好的学习能力和发展潜力，有强烈的学习