水电工程项目建设管理理念与策略探讨.pdfVIP

第４３卷 第６期 人　民　长　江 Ｖｏｌ．４３，Ｎｏ．６ ２０１２年 ３月　 　 Ｙａｎｇｔｚｅ　Ｒｉｖｅｒ　 　 Ｍａｒ．， ２０１２ 　　文章编号：１００１－４１７９（２０１２）０６－０００８－０３ 水电工程项目建设管理理念与策略探讨 徐 建 华，黄　锴 （湖北能源集团 房县水利水电发展有限公司公司，湖北 房县 ４４２１００） 摘要：水电工程项目建设管理工作的组织、监督与协调水平的高低，直接影响到工程项目总体建设目标的顺利 实现。针对目前有些水电工程建设管理现状，侧重阐述了改进建设管理工作机制、重视项目前期规划、改善招 投标等决策机制、加强工程监理与移民项目协调工作，以及关注工程安全与环保等方面的实际经验与具体做 法，反映了在符合现阶段社会与政策环境条件下，着力提高现代水电企业建设管理水平的理念与策略。 关　键　词：建设管理体制；前期规划；工程招投标；水电站建设管理 中图法分类号：ＴＵ７２３　　　文献标志码：Ａ 　　水电项目建设工程是一个复杂的系统工程，其过 导地位。在招标阶段，首先需要选择有资质的、从事过 程一般可划分为几大阶段，即预可研阶段、可研阶段、 类似项目建设经验的队伍，其次需要在合同中明确提 招标设计阶段、施工图设计阶段。前一个阶段工作的 出参建方的资源配置和人员素质要求。确定参建方项 好坏直接决定了后续阶段工作的质量，其中施工图阶 目经理人选，业主单位的意见应起主导作用，并保留撤 段是工程建设最为重要的阶段，也是前期一切工作成 换参建方项目经理人的权力。这些做法对保证工程顺 效的检验阶段。笔者结合以往及目前所承担水电工程 利实施至关重要，需在合同中予以明确。 建设管理的经验与体会，谈谈建设管理者所应具备的 其他参建各方与业主密切配合，各参建方加强协 优秀管理理念。 作，优质高效地推动工程建设进展，是项目建设能否顺 利并取得成功的基本条件。并且要求在管理团队成员 １　打造高效的项目建设管理团队 和其他参建方形成这样的理念，即明确的目标与共同 在项目筹建期，作为业主的项 目负责人（即项 目 的价值观，清晰的分工与精诚的协作，融洽的关系及通 经理）应未雨绸缪、精心筹划建立起一支责任心强、专 畅的沟通，高昂的士气与令行禁止的工作作风。 业搭配合理、专业素质较高的项目建设管理团队。只 ２　重视工程前期规划工作 有充分发挥建设管理团队的主观能动性，才能使项目 建设过程和结果朝着良性方向发展，这是项目建设目 近年来，随着我国经济发展对能源的需求大幅提 标能否顺利成功的关键所在。另一方面，项目经理必 升，国家大力倡导开发绿色低碳能源，水电作为低碳且 须结合项目自身特点和各阶段管理工作需要，建立一 具有大规模开发的能源，相对于其他能源在技术经济 套合理的项目建设管理制度和规定，规范团队中每个 层面上更具开发价值，因而国内许多水电工程项目纷 成员的行为，使其有“规矩”可循，形成各尽其责，各司 纷上马。但有些项目在前期规划工作未能考虑充分的 其职，信息共享，协调一致的局面。项目团队的最终决 情况下，因获取了“路条”就盲目开工建设，给项 目建 策和项目经理指令应是团队集体意志的集合，这是避 设后续工作留下了隐患，既损害了国家和人民的利益， 免决策失误和指令执行无力的关键。 又给企业