平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执行力研究[J].pdfVIP

第33卷第06期 科学学与科学技术管理 Vol.33,No.06 2012年06月 SCIENCEOFSCIENCEANDMANAGEMENTOFS.T. Jun.2012 平衡记分卡理念下的产业技术路线图 战略执行力研究 1,2 1 ， 佟 瑞 李从东 （1. 暨南大学 管理学院，广州 510632 ；2. 天津大学 管理与经济学部，天津 300072） 摘要：技术路线图与其他管理工具之间的关系研究一直是国内外学术界及实务界所关注的热点，平衡记分卡与技术路 线图之间建立起的联系对组织战略的执行至关重要。基于案例，建立了平衡记分卡理念下的产业技术路线图战略执 行力模型，创新性地发展了平衡计分卡，尝试解决技术路线图后期跟进,更新和战略执行问题。 关键词：平衡积分卡；产业技术路线图；战略执行 中图分类号：F262 文献标识码：A 文章编号：1002-0241 （2012 ）06-0115-07 0 引 言 美国汽车行业，在20 世纪七八十年代，美国摩托罗拉 平衡记分卡与技术路线图，一个是战略绩效管 和康宁公司将其用于公司战略规划、技术预测和研 理工具，一个是战略规划预测工具，既然它们都与战 发管理。尽管技术路线图已经成为世界范围内最广 略相关，那么其相应的关系研究应当是重要而有益 泛地应用于支持集成战略规划的工具之一，然而，现 的。技术路线图与其他管理流程的整合研究，如与 有的方法和框架却鲜有理论或概念化模型去支撑。 战略规划，新产品引入，组合管理，平衡计分卡的关 技术路线图的制订是一种实践驱动的方法或工具， [1] 有些领域包括系统动力学、数学、知识管理、社会学 系研究目前还很少 ，因此，开展此方面的研究对于 发展技术路线图理论意义重大。 以及心理学都与之相关，进行技术路线图与这些领 [1] 近20 年来，无论是学术界还是实务界，平衡记分 域的相关研究将是有益的 。 卡都是一个非常时髦的词汇。绩效管理，特别是用 尽管战略执行力在国内外引起越来越多的关注, 平衡计分卡的理念来评价组织的战略绩效，一直是 但相关的研究较为少见，使得学术界和实务界对战 国内外实务界和学术界非常感兴趣的话题。平衡计 略执行力的理解和认识尚不够深入与系统。产业技 分卡的理念最初来自于管理会计，研究者发现，单纯 术路线图的后期跟进和执行在某种程度上要比其绘 以财务标准作为管理控制基础是不够的。因此研究 制本身还重要。这意味着良好的战略还需要认真的 者设计了一种先进的绩效评价方法，通过财务、客 落实和严格的执行。令人遗憾的是，许多战略家虽 户、内部流程及学习和成长等四个方面测评组织绩 然能描绘出美好的战略愿景，但在战略执行上却往 效，弥补了传统的财务指标的不足。 往缺乏动力，导致战略虽好，但执行力不够。 技术路线图作为一种战略规划工具最早出现于 本文从平衡记分卡的理念视角，来探讨技术路 收稿日期：2011-09-28 基金项目：2008 年度广东省科技计划专项“广东省产业技术路线图方法与制订研究”（2008A080402001 ）;2009 年广东省重大科技 计划专项“关注民生健康：广东省中医药产业技术路线图”（2009A080201008 ） 第一作者简介：佟瑞（1963-），男，辽宁沈阳人，暨南大学管理学院讲师，天津大学在读博士，研究方向：产业技术