采购与库存管理决策分析.docVIP

第5章 采购与库存管理决策分析 5.1供应商选择决策分析 5.1.1供应商的选择决策分析概述 1.采购决策的概述 经济全球化带来产业结构的再次调整，中国已迅速成为全球重要的制造基地。加入ＷＴＯ对我国企业提出了更严峻的挑战，?竞争环境、发展模式、企业运行效率和市场空间都在改变。顾客对产品的品种规格、需求数量呈现多样化、个性化要求，而且这种要求具有很高的不确定性，企业需要快速响应，否则就会被竞争对手抢占先机；最后是在满足个性化需求的同时，顾客期望产品的价格仍像大批量生产那样低廉，企业面临着不断降低成本的压力。在21世纪的今天,企业竞争的焦点又转移到了敏捷性上，即以最快的速度响应市场需求的能力。物料是企业价值链中极其重要的一环，因此，强化物料采购决策，从物料需求计算、供应商的选择、订货批量确定到物料成本预算，无论是从成本、质量的角度，还是从交货期和敏捷性上考虑，都对企业竞争力的提升具有重要意义层次分析法基本原理 层次分析法Analytia1??Hierarchy Process，简称AHP）是美国匹兹堡大学教授AL.Saaty于20世纪70年代提出的一种系统分析方法。 AHP是一种能将定性分析与定量分析相结合的系统分析方法。AHP是分析多目标、多准则的复杂大系统的有力工具。它具有思路清晰、方法简便、适用面广、系统性强等特点，最适宜于解决那些难以完全用定量方法进行分析的决策问题，便于普及推广，可成为人们工作和生活中思考问题、 解决问题的一种方法。?　把要解决的问题分层系列化,?即根据问题的性质和要达到的目标，将问题分解为不同的组成因素，按照因素之间的相互影响和隶属关系将其分层聚类组合，形成一个递阶的、有序的层次结构模型。对模型中每一层次因素的相对重要性，依据人们对客观现实的判断给予定量表示，再用数学方法确定每一层次全部因素相对重要性次序的权值。??通过综合计算各层因素相对重要性的权值，得到最低层（方案层）相对于最高层（总目标）的相对重要性次序的组合权值，以此作为评价和选择决策方案的依据。建立评价结构模型　　深入分析所面临的问题，将问题中所包含的因素划分为不同的层次，用框图形式说明层次的递阶结构与因素的从属关系。　　构造判断矩阵　　判断矩阵的值反映了专家对各因素相对重要性（或优劣、强度等）的认识，?一般采用1－9及其倒数的标度方法。　　　　　　　 表判断矩阵标度含义表 评价描述 评分 极端重要 9 很重要 7 明显重要 5 稍微重要 3 重要性相同 1 2、4、6、8介于各评分值中间 3.层次单排序及其一致性检验　　通过等式A＝λmax，求解判断矩阵的最大特征值λmax所对应的解，?理后即为同一层次相应因素相对重要性的排序权值，这一过程称为层次单排序。对每一个判断矩阵需进行一致性检验。当随机一致性比率满足?时，认为层次单排序的结果的一致性，否则需要调整判断矩阵的元素取值。　　层次总排序及其一致性检验　　计算同一层次所有因素对于最高层（总目标）相对性的排序权值，称为层次总排序。?这一过程是最高层次到最低层次逐层进行的。若上一层次A包含n个因素,?A1，A2，…，其层次总排序权值分别为a1，a2，… an，下一层次B包含m个元素B1，B2，… Bm，它们对于因素Aj的层次单排序权值分别为b1j，b2j，… bmj（当Bk与Aj无联系时，bkj＝0），此时B层次总排序权值表。表 层次总排序计算表一致性检验也是从高到低逐层进行的。如果B层次某些因素对于Aj单排序的一致性指标为CIj ，相应的平均随机一致性指标为CRj，?则当B层次总排序随机一致性比率：时，认为层次总排序结果具有满意的一致性，否则需要重新调整判断矩阵的元素取值。　某一物料，?假设有、、家供应商，确立的指标体系为：。供应商评价问题涉及因素众多，评价指标多种多样，既有定性的，又有定量的，而且指标权重各不相同，因此有必要建立一套通用的、可扩展的供应商评价指标体系，该指标体系应遵循完备、简洁性客观、可比性可重构、可扩充性原则：　 图5-1 供应商评价指标体系 步骤2： 运用EXCEL构造判断矩阵。在指标层由专家对个指标进行两两比较打分，得到判断矩阵。注意要保证aii＝1，aij＝1/ aji 即评价指标评分与自身相比，重要性相同，与矩阵主对角线相对称的数值互为倒数。 图5-2准则层相对目标层对比矩阵 在价格、质量、交货售后上，对家企业两两比较得判断矩阵如所示。 图5-6措施层相对准则层（售后服务）对比矩阵 图5-7措施层相对准则层（信用水平）对比矩阵 步骤3： 计算最大特征值及其对应的特征向量。首先计算第一个判断矩阵的最大特征值及其对应的特征向量。根据矩阵理论，利用得到理想精度的最大特征值及其对应的特征向量。但是，