人力资源管理制度(草案).docVIP

..人力资源规划制度 SB.QG03.01-2006 目的为构建与公司发展战略和经营目标相适应的人力资源管理体系，规范人力资源规划管理，制订本制度。 适用范围本制度适用于公司的人力资源规划管理。 职责总经办是人力资源的职能管理部门，负责组织公司人力资源规划的编制和实施。 内容4.1 搜集公司整体战略规划资料、企业组织结构资料、财务规划资料、市场营销规划资料、生产规划资料、新项目规划资料、人力资源政策资料等。4.2 搜集有关工作活动内容、工作对员工行为的要求、工作对员工自身条件（如个人特点与执行工作的能力等）的要求、工作条件等方面的信息，做好工作分析《人力资源规划程序图》。4.3 根据企业发展战略和经营目标，结合工作分析报告的内容，制定职务岗位编制计划。《职务岗位说明书》包括阐述企业组织结构、职务设置、职责描述、任职资格要求等内容。4.4 根据企业发展规划，结合人力资源盘点清查情况，制定满足实现经营目标的人力资源数量和素质结构的人员配置计划，包括对现有人力资源结构进行调整的计划。4.5 根据职务岗位编制计划和人员配置计划，考虑因经营产能扩展或紧缩所需增减的人员、因现有人员离职或退休所需补充的人员、因组织变更、技术工艺改进或设备更新所需调整的人员等因素，运用科学预测的方法，做好对人员需求的预测。人员需求预测内容应包括岗位职务名称、人员数量、希望到岗时间等。4.6 通过对公司现有员工的职务岗位分布、人员流动、年龄变化的分析，从人员供给方式、人员获取途径等方面制定满足人员需求的人员供给对策性计划。4.7 制订用于提升企业现有员工素质、适应企业发展需要的培训计划。培训计划内容应包括培训政策、培训需求、培训内容、培训形式和培训考核等。4.8 从调整原因、调整步骤、调整范围方面对招聘政策、甄选政策、绩效考评政策、薪酬与福利政策、职业生涯规划政策等制定人力资源管理政策调整计划。4.9 编制包括招聘费用、培训费用等的人力资源管理费用预算。深圳深宝电器仪表有限公司企业管理标准人力资源规划制度 SB.QG03.01-20064.10 做好对人力资源管理过程中对风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等的风险分析和相应对策的制定。4.11 人力资源规划编制后，应与各部门进行沟通，并根据沟通的反馈情况进行修改，最后在提交公司总经理审批通过后实施。4.12 人力资源规划要一次编制、分期流动实施，并根据公司实际状况，经常性进行动态评估和调整，对高级或稀缺专业人才要做好储备。 记录职务岗位说明书6 附则6.1 本制度由深圳深宝电器仪表有限公司提出并审核。6.2 本制度由公司总经办起草。6.3 本制度由公司总经理批准实施。6.4 本制度将视公司发展和实际执行情况进行修订和完善。6.5 本制度解释权归总经办。 人力资源规划程序图人力需求 人力供给经营计划 现有人员分析组织计划 活动预测 内部供给分析 外部供给分析预测需求 预测供给分析人力利用率预测不足与过剩人 力 计 划招 聘 训 练 改进生产力 组织重整人力预算及标准人力控制管理职务岗位说明书职位名称职位编号所属部门岗位定员直接上级晋升方向直接下级薪资类型薪资标准所辖人数填写日期工 作 职 责 与 内 容权 限任 职 资 格学 历专业知识技 能经 验考核标准：备 注：招聘管理制度 SB.QG03.02-2006 目的为规范公司员工招聘、甄选、录用管理工作，制订本制度。 适用范围本制度适用于公司所有部门的招聘管理工作。 职责总经办是招聘管理的职能部门，负责组织实施公司各部门的员工招聘工作。 内容4.1 招聘需求4.1.1 公司因员工调动、退休、离职等异动缺员需要按编制补充；因工艺技术改进、设备更新等产生新岗位；因经营产能规模扩大要求对原有岗位的扩编；为实现产业战略目标需建立储备人才等情况，由各用人部门填写《员工招聘申请表》后递交总经办组织实施；4.1.2 对于新岗位的招聘申请，用人部门要针对岗位职责和任职资格要求拟制职务岗位说明书递交总经办处置，总经办应协助用人部门完成职务岗位分析；4.1.3 对各部门提出的招聘需求，总经办应针对招聘需求的产生原因和招聘