生产运营管理考试整理.docVIP

简答题： 1.生产运作系统的两大类型：制造型、服务型（异同点） 怎样合理组织生产运作活动？ 合理组织生产过程的基本要求，是要使生产过程保持连续性、平行性、比例性、均衡性、柔性化和适用性。这些要求是现代化大生产所决定的，只有按这些要求去做，才能取得好的经济效益。 企业的竞争力 随着国际市场竞争加剧，为了占领市场和在竞争中取胜，企业不得不在生产运作方面做到快速生产并提供高质量的产品和服务。 市场竞争的基本要素：成本、质量、时间、柔性 4在设施选址时的基本原则，影响因素？ 在设施布置时要考虑的原则，影响因素？ 工序同期化方法，为什么要工序同期化？ 方法： 为什么呢？靠，问得好！ 提高工作地负荷。 论述 1.流程：空间组织方式 工艺 对象专业化 时间组织方式 三种移动方式 怎么用 综合分析个因素确定一种方式 怎么用 2.生产计划编制（成批生产、单件小批）（怎么做），大量大批编制方法。 3.如何设置库存，对企业经营的影响（优缺点） 设置库存的目的是要保证在需要的时间、需要的地点，为需要的物料提供需要的数量，能在企业生产运作过程中防止缺货，提高服务水平；节省开支，降低成本；保证生产运作过程顺利进行；提高生产均衡性，调节季节性需求。 优点：1.保持生产的连续性。2.满足市场的需要。3.防止市场的异常。 缺点：1.库存量上升必定导致库存成本上升.2.资产是具有时间价值的，库存导致企业资金的占用 计算： 1.加工周期时间计算 2.设施规划 选址：重心法 重心法求工厂设置地 1、某企业决定在武汉设立一生产基地，数据如下表。利用重心法确定该基地的最佳位置。假设运输量与运输成本存在线性关系（无保险费）。 工 厂 坐 标 年需求量/件 D1 （2，2） 800 D2 （3，5） 900 D3 （5，4） 200 D4 (8，5) 100 解：X=(800*2+900*3+200*5+100*8)/(800+900+200+100)=3.05 Y=(800*2+900*5+200*4+100*5)/(800+900+200+100)=3.7. 所以最佳位置为（3.05，3.7）。 某跨国连锁超市企业在上海市有3家超市，坐标分别为（37，61）、（12，49）、（29，20）。现在该企业打算在上海建立分部，管理上海市的业务。假设3家超市的销售额是相同的。(6.3.24) 用重心法决定上海分部的最佳位置。 解：因为3家超市的销售额相同，可以将他们的销售额假设为1. 上海分部的最佳位置，也就是3家超市的重心坐标，可以这样计算： x=(37+12+29)/3=27 y=(61+49+20)/3=43.3 如果该企业计划在上海建立第四家超市，其坐标为（16，18），那么如果计划通过，上海分部的最佳位置应该作何改变？ 解：增加一家超市后，重心坐标将变为： x=(37+12+29+16)/4=24.3 y=(61+49+20+18)/.4=37 布置 3.单一流水线的组织设计 4.产能的计算 5.作业计划 累计编号法=提前期法 6.计算相关期量标准 7.库存控制 成本结构 1、某商店销售服装，每月平均销售400件，单价180元/件，每次订购费用100元，单件年库存保管费用是单价的20%，为了减少订货次数，现在每次订货量是800件。试分析：（1）该服装现在的年库存总成本是多少？(15000元)（2）经济订货批量（EOQ）是多少？(163件) （1）总成本=（800/2）*180*20%+（400*12/800）*100=15000元 （2）EOQ===163件 （3）EOQ总成本=（163/2）*180*20%+（400*12/163）*100=5879元 （4）年节约额=15000-5879=9121元 节约幅度=（9124/15000）*100%=60.81% 2、某食品厂每年需要采购3000吨面粉用于生产，每次采购订货手续费为300元，每吨产品的年库存成本为20元，请计算该食品厂采购面粉的经济订货批量EOQ。（300吨） EOQ===300吨 3、某服装店年销售服装2000件，每次订购费用约250元，单件年库存保管费用为4元，目前每次订货量为400件，试计算该服装店的年库存总成本。（2050元) 总成本=Q/2(H)+D/Q*S=(400/2)*4+(2000/400)*250=2050元 （10分）已知对某产品的年需求量D=600个，每次订货费用S=8元，产品年存储费用H为单价的20％。产品价格政策为： 订货量在：0≤Q＜500, 单价为0.30元/个, 订货量在: 500≤Q＜1000, 单价为0.29元/个, 订货量在: 1000≤Q, 单价为0.28元/个。 求经济订货