中信华南集团东莞人力资源规划管理办法.docVIP

.. 中信华南（集团）东莞公司 人力资源规划管理方法 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十二月 目 录 TOC \o 1-2 \h \z HYPERLINK \l _To第一章 总则 PAGEREF _To\h 1 HYPERLINK \l _To第二章 人力资源规划的内容 PAGEREF _To\h 2 HYPERLINK \l _To第三章 人力资源规划的编制 PAGEREF _To\h 3 HYPERLINK \l _To第四章 人力资源规划的评估 PAGEREF _To\h 6 HYPERLINK \l _To第五章 附则 PAGEREF _To\h 7 HYPERLINK \l _To附件一 人力资源规划程序 PAGEREF _To\h 8 HYPERLINK \l _To附件二 人力资源净需求评估表 PAGEREF _To\h 9 HYPERLINK \l _To附件三 按类别的人力资源净需求 PAGEREF _To\h 10 HYPERLINK \l _To附件四 人力资源规划表 PAGEREF _To\h 11 .. 第一章 总则 适用范围 本规划方法适用于中信华南（集团）东莞公司（以下简称公司）。 目的 人力资源规划是公司各项人力资源管理工作的依据。其目的是根据公司发展目标要求，科学地预测、分析公司在变化环境中的人力资源的供给和需求情况，制定必要的政策和措施，以确保公司在需要的时间和需要的岗位上获得各种所需要人才。 作用 确保组织在生存发展过程中对人力的需求； 人力资源规划是组织管理的重要依据，它会为组织的录用、晋升、培训 、人员调整以及人工成本的控制等活动，提供准确的信息和依据； 在预测公司未来发展的条件下，有计划地逐步调整人员的分布状况，可以把人工成本控制在合理的支付范围内； 人力资源规划的信息往往是人事决策的基础； 人力资源规划有助于调动员工的积极性。只有在人力资源规划的条件下，员工才可以看到自己的发展前景，从而去积极地努力争取。 原则 动态性 人力资源规划的动态性充分体现在规划调整的经常性；执行规划的灵活性；具体规划措施的灵活性和动态以及规划操作的动态监控上。人力资源规划只有充分地考虑了内外环境的变化，才能适应需要，真正做到为公司发展目标服务。外部变化主要指社会消费市场的变化、政府有关人力资源政策的变化、人才市场的变化等；内部变化主要是指公司战略的变化、员工流动的变化、组织结构的变化以及员工职业生涯改变等。 一致性 人力资源规划具有外部一致性和内部一致性。外部一致性是指人力资源规划应当同公司的战略计划、经营计划、年度计划相配合；内部一致性是指人力资源规划应当同所有其他人力资源管理活动，如招聘、培训、工作分析、薪酬等计划相一致。 双赢性 人力资源计划不仅是面向公司的计划，也是面向员工的计划。优秀的人力资源计划，一定是能够使公司和员工都得到长期利益的计划，一定是能够使公司和员工共同发展的计划。 第二章 人力资源规划的内容 人力资源规划的层次 人力资源规划包括两个层次，即战略计划和战术计划。人力资源的战略计划主要是根据公司的经营方向和经营目标，以及公司外部的社会和法律环境对人力资源的影响，来制定出一套几年计划，一般两年以上。战术计划则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需求量的预测，而根据预测结果制定的具体方案。 人力资源管理规划的内容 晋升规划，即有计划地提升有能力的人员，满足职务对人的需求和员工追求自我价值实现的需求。晋升规划也包括降级规划和平级调动规划。 补充规划，即拟定企业不同岗位的补充政策，合理填补组织中在一定时期内可能出现的职务空缺，避免组织工作因某一职位空缺而出现断层现象。 培训开发规划，主要是为企业中长期发展准备所需要的人才，对其从基础知识、专业技能、管理思维等方面对其进行系列培训，确保未来用人需求；培训开发规划如果与晋升规划、补充规划联系在一起，其目的性更明确，培训效果也更明显。 调整规划，即通过有计划的人员内部流动，合理调整组织内人员在未来职位的分配。调整规划既有利于员工多方向发展，激发其潜在能力，又能在企业内部形成良性人员循环系统，使企业工作充满活力。 工资规划，即确保未来的人工成本不超过合理的支付限度。在工资规划中，企业应争取建立一