精益领导与领导能力提升.pptVIP

精益生产的概念 精益生产（Lean Production，简称LP）是美国麻省理工学院数位国际汽车计划组织（IMVP）的专家根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式5年的研究和总结，于1990年提出的制造模式。对日本“丰田JIT（Just In Time）生产方式”的赞誉之称 精：即少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）； 益：即所有经营活动要有益有效，具有经济性。 精益生产是当前工业界最佳的一种生产组织体系和方式。 从“精益生产”到“精益思想” 从（1993年－1996年） 美国军方1993年出台美国“国防制造企业战略”、“精益航空计划Lean Aerospace Initiative”等政府指令性的活动。除了汽车行业又有更多的美国企业如波音、洛克希德马丁、普惠等投入到实施精益生产的大潮中来。在这个过程中，日本人提供了基本的思考和方法，用出色的实践证明了精益生产的强大生命力；美国学者的研究、美国企业、乃至美国政府的研究和实践，则证明了精益思想在世界上的普遍意义，并升华为新一代的生产哲理。终于在1996年James Womack和Daniel Jones 的《精益思想（Lean Thinking）》一书问世，精益生产方式由经验变成为理论，新的生产方式正式诞生。 从精益生产到改造世界的机器 美国麻省理工学院的研究（1985年－1990年）共计14个国家的专家学者花费5年的时间，由美国政府出资500万美元，摸索比较大量生产方式和丰田方式的差别。 终于在1990年《改造世界的机器》出版（“The Machine that changed the World” ） 世界各国对精益生产的实践 精益生产模式 青岛环球服装动作浪费研究案例： 双脚踏车和单脚踏车的区别： 单脚 1秒，双脚0.6秒，按平均1分钟10次相差4秒；1小时240秒，8小时1920秒；（500人等于960000秒16000分钟267小时） 按4000秒1件衣服等于240件衣服。 按320天等于76800件衣服； 按每件衣服15元加工费等于1,152,000元。 从2006年9月开始推行5S管理，到2007年1月，缝制班组产品返修率从30％下降到2％，两个试点班组缝制产量一个提高18％，一个提高50％。 案例欣赏： 泰山玻纤邹城公司拉丝车间拉丝工段： 改进拉丝断丝操作方法后，从18秒变为8秒，全年所有拉丝机应用后的数据测算可增加产量1％，约300吨（约500万元销售额），结合改变拉丝定长，可提高一级品率1%,约300吨（300万元净利润）；浸润剂采购和单耗改善约增加净利润100万；产品合格率改善约净增加净利润100万元。 案例欣赏： 叠衣服 （工业工程IE理论实际应用） 青岛邦德纺织定额25秒一件衣服 学习后达到8秒节约17秒，年产300万件，总节约工时14166小时。 领导与管理的主要区别 第三篇、领导力理论的演进 品质理论 领导方式理论 权变领导理论 鲍莫尔提出的领导者品质清单 (1)能同人合作，用感化和说服的方法赢得人心； (2)实事求是地决策，并能高瞻远瞩； (3)善于授权，把适当的职权授予下属，自己抓大政方针和重要事项； (4)善于把人力、物力、财力组织起来，调动下级的积极性； (5)灵活机动，权宜应变，不墨守成规和生硬僵化； (6)责任心强，对自己要求严格； (7)富于对新鲜事物的敏感，愿意创新； (8)勇于负责，敢担风险； (9)谦虚谨慎，尊重别人； (10)自持严格，受到别人尊重。 领导方式连续统一体 管理方格 权变领导模型 领导生命周期 第四篇、领导力三要素 魅力 权力 影响力 一. 魅 力 魅力以成熟的、恰当的情感表达方式，表达出丰富而深刻的内容，因为这种表达正好与众多人潜在的审美观和价值取向相吻合，因此给人带来了亲和力、感染力，进而形成的一种吸引力 它给人以震撼力、感染力、亲和力 魅力及其四个构成要素 成熟的、恰如其分的情感表达方式 丰富的、深刻的内容 一定要和众多人的审美观和价值取向相吻合 必须引起人们的震撼力、感染力、亲和力，形成吸引力 领导魅力 领导魅力与一般魅力的差异 一般人的魅力可能是自然形成的，而领导者魅力是需要塑造的（主动构建） 领导者的魅力必须由被领导者认同（赋魅） 领袖人物的超凡魅力 超凡的人格魅力 超凡的思想魅力 塑造领导者魅力的结构 知 --- 知识、见识 前提和基础 情 --- 情感、情商 核心和灵魂 意 --- 意识、意志力 保障和留存的关键 赢得领导魅力的艺术 在不断学习、增长见识的基础上，致