EPC项目管理成本估算法中包含分层级可能性费用分析模型的MAIMS原理.docVIP

EPC项目管理成本估算法层分析模型原理两种新型层次概率成本分析(HPCA)模型该模型巧妙解决成本要素和的高效信息成本风险分析矛盾。宏观和微观的工程造价风险分析的。一个实际项目有效且可行的。实际经验和直觉都表明工程成本取决于许多因素,包括技术、组织、与行为的考虑。不幸的是,今天的成本分析的典型问题一个“理想”承担项目,免于人力资源和组织因素所影响 “钱是投入的资金分配”(原则)成本很少防止超支而超工程总造价(TPC)。因此需要一个现实进行成本估算分析综合概率模型成本管理策略预算分配、心理的影响(如过分依赖评估不确定性和成本当中元素),意想不到的事件,以及其他通常未做规定重要的考虑因素,下列缺陷和应急管理费用建模重大项目高成本超支已经取得了:(1)垃圾输入(,Walker Cox,2003);(2)“钱是投入的资金分配”(原则)( Gordon, 1997; Kujawski, Alvaro, Edwards, 2004);(3)如使用无效的数学统计方算术-成本要素综合代替Gordon, (1997)和Kujawski (2004)在当今竞争激烈的商业环境,脱颖而出的关键提高成本估算法。是一个利用主元分析法PCA数学工具,它不能“扔垃圾/垃圾”(Walk Cox,2003)。与此同时,过度自信也经常出现在评估过程概率分布。 Alpert和Raiffa(1982)说:在任何情况下, ,不管这两种定义,末梢的传播太小尽管反馈传播的人确实有改善,但是这并不能完全消除过度自信的偏见。 Winkler, Hora,Baca(1992)提出集合多个专家的判断是有用的三个原因:(1)研究中将提供一个更好的评价比个人知识分布(一个样品的意思是胜过一个人观察);(2)上年度分布有时候被看作代表某种共识;(3)这是更容易,为进一步分析使用一个单一的分布。 实证分析结果表明,或是,许多因素影响校准和善良的概率评估。回答的问题,但没有提供有意义的概率评估,提供眼前的认知策略用于制造主观评估。能力问题虽然大多数研究人员都同意反馈和训练是必要的,很少有系统的证据什么类型的反馈提高校准、歧视、及其他措施的善良。评估有效的训练是认知机制(威尔逊,1999)。 Hogarth提到(Hogarth,1987),“任何策略的成功必然依赖”。他星航工程科的分类特点的评估工作,可以用于选择合适的捕获技术。为EPC工作分解结构(WBS)很容易认为是这样的候选人分类方法相似的技术。 一般来说,成本要素相互关系,因为他们依赖于常见的因素,如国家技术、复杂性、临界、管理、员工、产品开发过程(Browning Eppinger, 2002)。复杂的工程项目风险成本元素往往相关;忽视相关的统计计算成本使比它应扩散分布窄, Kujawski等问题,2004)。因此未能解释相关分析师进行。以,project-item成本之间的关系是一个评价在工程总造价的不确定性关键因素。 这是标准的明确EPC总成本要素实践项目预算分配和维持一个预算应急处理意外事件。原则这一事实造成在这样的情况下,运行成本可以防止成本超任务工程总造价。戈登(1997)的应用研究表明,一个现实的PCA需要解释造成的原则。一个成功的项目提供一个最优的成本、项目管理需要调配“合理”的预算成本要素和动态管基金作为一种激素——风险组合(Kujawski在项目层次,2002年 2002 b)。 以上所有,但现实和有效实用的数学模型层次综合概率成本分析提出了几种流行的的,在的PCAs和管理项目弊端。本文综述了第一节为复杂的EPC项目调查成本超支以及潜在的解决办法,。第二部份工作分解结构(WBS)模型是对EPC成本分类。在第三节宏观和微观的风险分析提供了工程造价元素,以确保输入到成本模型,并且有现实意义。在部分HPCA-hierarchy模型整合造成工作提出了建议。如螺旋桨,占-矩阵的秩相关性和主题的成本要素,其可行的核查程序运动。一些数学性质产品——多元及实质进行了综述,在此之后,改进的层次结构成本估算模型的基础上,提出了普林斯顿。在第五部分说明一个实际项目招标EPC整合造成HPCA-hierarchy证实提出模型证明和验证。在部分总结和结论。 2。EPC项目WBS EPC项目的WBS的定义是:(1)EPC 树采购和。这棵树结果系统工程招投标阶段的努力。(2)一个显示器和定义了结构工程,需要开发和/或执行。叙述了元素的工作被完成对方,最终项目。(3)EPC项目WBS可以表示到任何的。 一般来说,工作分解结构定义-从EPC项目问题提出。WBS的阶级关系的显示的EPC项目。WBS的范围内,EPC承包商具有弹性使用工作-下元素打破支持持续的管理活动,如收集项目成本数据,项目预算、成本风险分析、成本估算。因此,对EPC项目结构的描述和说