XX集团企业发展战略规划.ppt

国信集团发展战略规划 Page* 规范化的招聘与录用流程（续） 前期准备 招聘 选拔 录用 面试－避免先入为主的偏见和过早下结论 模拟工作测试－工作技能测试、结果分析 试用－根据国家相关法律规定 评估－对试用人员的工作成果、适应能力、学习能力、团队精神等方面综合评估 正式录用－与合格的试用人员办理相关手续，签订劳动合同 国信集团发展战略规划 Page* 第四部分 国信集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 国信集团发展战略规划 Page* 国信人力资源长期培训发展计划的目的 使员工对国信集团（或所在企业）的战略和发展目标有更好和充分得理解，最终能培养员工对国信的认同 提高员工才能，树立员工应具有的形象，提升国信形象 使员工迅速地适应岗位的需要，通过员工技能和知识的提高，减少失误和浪费，增加产出 传播、实现国信的核心价值观念：关注产品质量和客户服务 激励员工，培育学习气氛 为国信未来的发展储备人力资源 国信集团发展战略规划 Page* 针对培训对象的不同，设立不同的长期发展计划 培训对象：国信集团高层领导 培训目标：接班人计划 培训内容：战略、管理 培训方法：正规内部培训、外部在职学习 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 国信集团发展战略规划 Page* 长期发展培训计划（续） 培训对象：国信集团公司中层、下属公司高中层 培训目标：学习管理和专业知识，提高管理技巧 培训内容：管理和专业知识， 培训方法：指导、企业内部岗位轮换、内部正规讲座、外部在职专业培训 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 确定有潜力的中层经理人员，重点培养，根本解决目前集团公司现行的“一人多职”现象 国信集团发展战略规划 Page* 长期发展培训计划（续） 培训对象：集团公司和下属公司基层员工 培训目标：强化专业技能，培育柔性员工（一人多能） 培训内容：专业技能 培训方法：示范辅导、个别指导、内部讲座（岗位轮换） 高层 中层 基层 高层 中层 基层 国 信 集 团 公 司 下 属 公 司 培训专业营销人员是基层员工培训计划中的重点 国信集团发展战略规划 Page* 第四部分 国信集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 国信集团发展战略规划 Page* 第四部分 国信集团人力资源战略 §4.1 人力资源管理体系 §4.2 人力资源战略规划与决策系统 §4.3 人力资源招聘选拔与录用系统 §4.4 人力资源教育培训系统 §4.5 人力资源工作绩效考评系统 §4.6 人力资源薪酬福利与激励系统 国信集团发展战略规划 Page* 绩效考评的终极目标：将国信集团公司的战略目标分解为部门（下属公司）目标\个人责任与目标 国信集团公司级目标 下属公司、 部门级目标 高层管理者： 面对公司目标 和市场压力 中层管理者： 面对部门目标 和客户压力 基层员工： 面对任务目标 和业绩压力 分 解 并 推 动 个人业绩决定个人收益 公司业绩决定个人收益 部门业绩决定个人收益 国信集团发展战略规划 Page* 绩效考评的作用 通过规范的目标设定、沟通、绩效审查与反馈，改进和提高管理人员的管理能力和成效，促进被考核者工作方法和绩效的提升，最终实现组织整体工作方