企业发展的瓶颈与突破.pptVIP

企业发展瓶颈与突破;企业成功经营六项突破;第一商业智慧的突破;企业家和高级管理者的五力;企业家需要克服的七个突破陷阱;中国企业家困惑与定位;企业老板失败的七大原因;;从现实中看突破;我们的目的; 经营突破就是通过对企业的发展过程的评价和分析，寻找到企业的关键点，实现企业跨越式发展的重大管理技术。 ;发 展 速 度;企业突破的四种境界：;企业突破是方向——三个阶段;企业突破是方向——三个阶段;海尔不同阶段面临的问题;海尔的发展说明;从自强不息到厚德载物 从乾卦到坤卦看经商智慧 ;商业智慧的秘密;1917年 1月18日，王永庆出生在台北县新店，父亲是茶农王长庚。6岁时就读小学，学校距离住家10公里，每天必须徒步20公里往返。 1932年，15岁的王永庆被父亲送到嘉义的米店当学徒，1年后，他向父亲商借200元旧台币创业。 1942年，王永庆结束卖米的生意，利用10年的积蓄在新店老家购买50亩土地，成为一位小地主。 1943年，王永庆转向木材生意发展，在二次大战景气复苏下，木材生意让他赚进5000万元旧台币。 1954年，王永庆成立福懋塑料公司，生产PVC。他曾说，禁不住一位台湾当局官员的一再怂恿，才同意开创这个事业。当时的他就像只瘦鹅，饿到“什么东西都可以吃”。王永庆在无知的情况下开始塑料事业。当时台湾当局利用美援，开始推行第一次四年经济建设计划，福懋公司就在这样的时空背景下成立。 　　;;;;第二项突破：商业理念突破 1、危机只是经营条件而不是借口 2、危机不都是有害的 3、危机中增长不是神话 4、危机中信念是获得增长的动力源泉;问题：大雁怎样南飞的？;沃尔玛： 　　　　天天低价 -给顾客一个来的理由 　　　　三米线微笑 -给顾客一个愉快的理由 　　　　日不落政策 -给顾客一个解决问题的理由;海尔： 真诚到永远 顾客永远是对的 ２４小时服务 日事日毕，日清日结，日事日高;经营理念的突破;21世纪的最新理念;;第三项突破：商业决策的突破;对不明情况具有高度的包容力； 具有按轻重缓急顺序处理事务的意识； 能容纳不同意见； 总能与他人在决策上达成一致； 避免循规蹈矩； 永远保持活力； 无论条件好坏均应付自如； 现实地对待成本和困难； 避免决策的误区。;决策五大步骤;第四项突破： 企业资源的突破;经营的三个基本问题;;我们处于什么样的时代？;几点结论 ;企业之间的竞争要素是什么？;从管理突破到核心突破;企业找到新的核心的过程就是突破;三个关键结论;手机核心因素变为外围因素的过程;小企业打败大企业的原因是什么？ ;简单的组织能够打败复杂组织原因是什么;从改革开放看资源的价值;资源突破八大方面 ;;;;;;;;;日本企业成功的招数;;;;第五个突破：产品结构的突破：;几个关键问题;第六项突破： 商业模式的突破;比较企业的发展模式;什么商业模式;21世纪的商业模式的特征是：;企业家一年的七个突破点;4、第四个：做个懂得超越自己的老板－个人极限的突破 一年中要有专门的时间与你的顾问沟通谋划，超越自己 5、第五个：做个有资格的老板－个人知识的突破 一年中要有专门的时间去听各种演讲，特别是名师的演讲，提升自己的学习能力 6、第六个：做个能够反省的老板－个人心态突破 一年要专门的时间去度假，老板一定要去度假，度假时为了盘点自己，这一年哪些决策作错了，那些计划没有得到很好执行 ; 7、第七个：做个未雨绸缪的老板－个人人脉的突破 一年中要有专门的时间去应酬，要与政府官员、银行家、其他企业家打交道;思考;突破的三个关键;突破的总结; 课 程 总 结; 课 程 总 结