公司设备管理现状分析及推行TPM管理的对策090801(博).docVIP

. . 轿车公司设备管理现状分析及推行TPM管理的对策 陈刚 130012 一汽轿车股份有限公司技术部设备设施科 摘 要 本文从轿车公司设备管理现状出发，敢于正视和面对问题，从现存问题中，运用TPM理念和工具，探讨解决问题的方法。TPM在轿车公司已经推行六年左右，但由于体制改革，维修体系随体制的变迁，近几年来有被弱化的现象，设备状态呈现下降趋势，已经成为制约公司高速发展的重要因素之一。寻求突破的要点，就要把TPM重新做强，从设备基础状态做起，使公司TPM推进进入第二个循环，结合前几年的推进经验，以尽快取得成效。 关键词 存在问题 TPM设备管理 基础状态管理 现地现物活动 针对公司设备管理现状，大停台逐步增加的趋势，设备状态的改善已经日益成为公司生产的重要课题。为此我们认为，有必要在车间强化推进TPM设备管理。下面，就未来一段时间如何做好设备TPM管理提出如下规划建议。 1 近期公司设备管理、设备维修现状及存在问题 正确认识设备系统现状是采取正确对策的前提。近期内，公司设备的现状是： （1）因产能提升、J44、新车型等导入的新设备及设备改造项目多，设备前期故障率比较高。 9149 9149 4400 涂装停台 7883 1418 焊装停台 1673.5 3621 总装停台 服役设备(分) 生准停台(分) 车间分类 图1：09年上半年各车间生准停台占总停台比例 （2）由于维修下车