华宇集团龙潭寺项目商业策划定位报告.pptVIP

7.3核心竞争对手——上古天地参考案例 大阪难波公园：购物中心与办公楼的综合体。从接地平面上升到8楼的高度，层层推进，绿树掩映。 南京水游城：16.7万方大型综合体，以流动的水为主体，营造一个集购物休闲娱乐餐饮旅游文化等为一体的休闲购物主体公园。 7.3核心竞争对手——上古天地 规划设计的宗旨 封闭式商业模式已经日渐式微，而“开放式”商业模式虽然有效增加了商业延展面，对建筑体快过密的切割不免有琐碎之嫌。 在设计中，注重将项目设计以消费为目的，注重空间变化，不断让顾客产生好奇心，延长顾客停留时间，力求让游客长时间停留而没有单调的感觉。 7.3核心竞争对手——上古天地 规划设计注重 多功能、多业态、复合型 区域性园林主题风情街区 消费参与性、提升商业价值 提供最合理的商业配套 7.3核心竞争对手——上古天地 7.3核心竞争对手——上古天地 7.3项目竞争分析小结 金科 天籁城 3万方的商业体量与整体20万方相比，其商业仅是加强型的邻里中心 超市作为主力店吸引人流 国美电器作为主力店吸引区域客户 其他作为社区配套有足够的住户支撑 上古天地 （向龙12组项目） 五星级酒店配套提升项目品质 自身地块较小，故用独特建筑形态提升商业价值形式区域地标 注重自然与建筑的关系，引入空中花园、绿洲概念，符合成都人对户外的向往 华宇龙潭寺项目 如何定位？ 差异化 规模化 客群精准定位 金科项目占领