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张家口标准部组荣誉建设的  工作汇报 2013 7.10 标团推动达成要点： 1、在营销经理启动的基础上对于营销分区做深入启动。 2、分区经理直辖组达成标准营销组是关键。 3、营销分区辖下营销组达成标准组（最少三个）是基础。 4、季度首月入围是前提。 5、标准营销分区达成的几个促进点：持续绩优人力、新增实动人力、新增转正人力、标准营销组的达成。 6、标准营销分区的推动达成从标准营销组的达成开始。 感谢聆听 第*页 一、荣誉体系 二、会议经营 三、目标规划 四、抓活动量 五、平台支持 体系建设 标准部组荣誉体系 标准小组达成情况 标准分区达成情况 中支 标准分区 参考 4月入围 5月入围 6月入围 6月平移率 市区本级 3 3 3 3 100.00% 宣化 3 1 1 1 100.00% 合计 6 4 4 4 100.00% 中支 标准营销组 参考 4月入围 5月入围 6月入围 6月平移率 市区本级 22 7 7 4 57.14% 宣化 20 2 2 2 100.00% 合计 42 9 9 6 66.67% 张家口连续达成卓越分区1名 参加总公司高峰会卓越小组1名 张家口二季度优秀分区3名 二季度杰出小组4名 二季度优秀小组2名 标准部组 标准团队的建设 是稳定团队的基石 是团队凝聚力和向心力的体现 是团队思想统一的正确轨道 紧抓标团就是抓团队的灵魂 就是抓团队的自主经营 标准部组 分区经理会/主管会：每周召开两次分区经理会，两次主管例会。一次标准团队专项例会；通过与主管的沟通，更加深入了解团队现状，发现团队当时的问题所在，与外勤主管统一思想，安排与指导下一步的工作安排，确定目标。 目标规划 主管层全面面谈 1、目标规划 2、收入规划 3、团队规划 活动量管理 活动量管理的最好结果就是开团队营销。通过主管分解任务，把任务目标分解到每一个人，让每一个组员都有收入，让每一个人都能意识到自己是团队的一份子。通过二早让包分区的内勤，每天抓团队的主顾积累量，每天在二早进行团队总结。 分红发布会 通过公司经营一年的状况，和分红通知书，让业务员能通过转介绍，老客户加保等形式，邀约到团队营销。 标准部组的建设就是团队做大做强的基础工作，只有把基础做好才能把团队做大做强，让团队健康 发展。 预期：张家口2013年底将向建设30个标准团目标努力 机密 机密 第*页