“经济技术一体化”在成本管理中的应用.docVIP

“经济技术一体化”在成本管理中的应用 2011年，双河社区以精细化管理理念为指引，以全面预算管理、系统节点精细管理为抓手，健全成本管理制度，细化成本控制单元，建立精细指标体系，落实成本控制责任，实施全员成本过程管理，营造了社区全员、全过程、全方位降本增效的良好氛围。连续被被局评为财务管理先进单位、财务报告先进单位等荣誉称号。2011年社区服务板块、公共服务板块合并减亏14万元，难采储量原油单位完全成本1997元/吨，每吨节约3元，为社区2011年各项经营指标作出了应有的贡献。经济技术一体化的核心就在于将各标予以整合，以来统合各部门各单位和个人的不同工作活动及其贡献，基本要素：均应为量化，；标应具有可考评、可检查、可评价性；分指标应与总指标保持一致总指标、分项指标、个人指标，左右相连，上下一贯，彼此制约，融会成指标结构体系，形成一个指标连锁。 社区层面：作为组织和决策中心，主要负责全员成本指标管理的组织实施和考核评价，包括实施方案制定、技术经济指标体系建立、对标平台搭建等。落实13个科室职能部门具体职责和分工，分解下达各单位年度效益指标、成本指标及经济技术指标，定期进行成本分析、预警和考核。 站（项目部、管委会）级层面：根据各单位成本控制节点和性质，分析预测本单位年度工作量、成本要素预计发生情况及成本结构变动情况，按社区下达指标体系及指标，细化完善本单位的技术经济指标体系，针对成本控