办公楼暖气管道改造--陪2.docVIP

目 录 一、编制依据………………………………………………………………1 二、编制施工组织设计的指导思想………………………………………1 三、工程概况………………………………………………………………2 四、劳动力安排、机械机具安排及保证材料供应措施…………………2 五、施工方案、主要部分施工方法………………………………………4 六、保证工程质量措施及质保体系………………………………………8 七、保证工期措施…………………………………………………………10 八、保证安全文明施工的技术措施………………………………………11 九、现场文明施工管理措施………………………………………………12 十、环保措施………………………………………………………………13 十一、消防措施……………………………………………………………14 十二、节能措施……………………………………………………………15 附图：主要机具设备计划表 劳动力计划表 质量保证体系  一、编制依据 1、办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程设计图纸 2、《建筑采暖工程施工质量验收规范》 (GB50242-2002) 3、《建筑设计防火规范》 (GBJ16-87 2001版) 4、《建设工程强制性标准》 （2002版） 5、《建筑工程施工质量验收统一标准》 （GB－50300－2001） 6、《建筑机械使用安全技术规程》 （JGJ33－2001） 7、《建筑采暖工程施工质量验收规范》 （GB50242－2002） 8、国标图集 （1）S161 管道支架及吊架 （2）87S159管道和设备保温 二、编制施工组织设计的指导思想 1、要采用先进的科学技术成果,采取有效的组织措施,创出优质的质量,完成此工程,为铁路建设做出应有的贡献。 2、通过这一工程的施工,要达到以下的目的: (1) 学习先进的施工管理经验,为施工服务。 (2) 通过施工实践，锻炼培养出一支高水平管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新技术、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。 在编制本施工组织设计时，要充分理解设计单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自身的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。 三、工程概况 本工程为办公楼暖气管道改造及公共建筑物零星维修工程，主要维修项目为：管道焊接、安装、保温等内容。 四、劳动力安排、机械机具安排及保证材料供应措施 (一) 劳动力安排 本工程处于办公内，施工影响多，相对较难施工。为保证工程能够顺利进行，我公司决定组建强有力的项目管理机构，以项目经理为核心，对整个工程进行统一、有效的管理，以确保本工程各分项工程如期保质的交付使用。机构设置如下： 工程部、技术部、材料部、后勤部 1、工程部：设项目经理1名，施工员1名，以项目经理为核心，负责工程计划的具体实施、机械调度、劳动力配制、材料控制等，对整个工程进行全面指挥调度。 2、技术部：设项目工程师1名，另设技术员、测量员、质检员、安全员、化验员、预算员、统计员、机械员各1名。由项目工程师全权负责，对工程进行质量管理、技术管理、安全生产、文明施工、工序验收、统计报表、测量放线以及工程资料的收集、整理、存放。并根据具体情况，及时补充工程技术力量。 3、材料部：设材料主管1名，材料员若干名，负责工程材料的采购管理、常用小型机械、工具的管理、维护、维修以及劳保用品的发放。 4、后勤部：负责工程后勤保障，进行管理人员膳食供应，发放办公用品，管理计量器具，发放劳动工资等。 5、详细劳动力安排见附表。 (二)施工机械、机具配备 为了确保工期及工程质量，在实际施工时，主要以机械施工为主，并辅助一定的人工。在一些地下情况不明或不利于机械施工的地段，为了避免机械施工时造成的不应有的损失，可进行人工施工。但在整个施工过程中应充分发挥施工机械的作用，尽量做到突出机械，人工辅助，交叉施工，流水作业。 现场配备主要施工机械、机具详见附表。 (三)材料保证措施 根据施工图预算和进度计划，制订合理的材料、构件供应计划。以保证材料、构件按时供应，并保证材料物资不积压、不短缺。 1、积极筹集资金保证原材料的进场，开工前资金筹集数额达到工程造价50%以上，确保材料及时供应。 2、同产品质量优良的生产厂家确立供应关系，确保产品质量。 3、提前作好材料计划，材料提前进场。 4、材料进厂做好质量检查，防止残品、次品进入现场。 5、现场设立专职材料采购员及现场材料员，作好产品出入库管理工作。 6、认真贯彻IS900