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科技创新与应用 2013 年第24 期 管 理 创 新 浅谈成本控制在企业管理中的应用 梁 巍 （辽 阳奥鹏汽车弹簧有限公 司，辽宁 辽 阳 111000） 摘 要：企业生存的动力和最终的 目的是为了盈利，有利润。因此，企业必须保证企业生存公式 ：利润=收入-成本 费用的值 大于 零 ，且在一定的合理范围 内。因此，企业要追求多创造利润的 目标 ，既要增加销售收入 ，又要千方百计地降低成本 ，节能降耗 。当企 业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本控制则成为企业取得竞争优势的关键。人们 已经逐渐认识到 ，加 强成本管理，降 低成本 ，是提高企业经济效益保证企业在竞争 中取胜并 占领市场的重要手段 ，而成本控制作为成本管理的一种手段 ，在企业中发 挥着越来越重要的作用，文章分几个部分进行 阐述。 关键词：成本会计 ；企业管理；应用 1 成本控制在实际管理工作中的作用 异，分析差异原因，查明责任归属，评估业绩，从而制定有效措施，以避免 成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列 不合理的支出和损失的再次发生，为未来的成本管理工作和降低成本 的方法进行预测、决策、核算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主 的途径指出努力方向，实现成本控制作用。 要目的是降低成本，提高企业的经济效益。 5 成本控制的具体内容 长期以来，企业的相关管理人们一直认为是财务部门自已的工作， 5.1 技术成本控制：提高研发能力，降低新产品开发成本，提高材料 而与其他部门的工作没有关系，这种传统的思维方式，使成本管理工作 利用率。改进产品质量,增加或调整产品功能、改进产品设计。 的效果大打折扣。其实成本管理活动涉及到方方面面，是全员性活动， 5.2 采购成本控制：实行采购价格对标，严格执行采购计划，做到计 是一项系统工程，无论哪一个部门或哪一个员工在工作中出现失误，都 划与采购职能相分离。用战略成本管理来指导采购成本控制。建立价格 会影响成本管理工作的整体效果。加强和完善企业成本控制，提高成本 评估体系，建立供应商档案。 管理水平，发挥成本管理与成本控制相结合的作用，对于增强企业对市 5.3 生产成本控制：运用ERP 进行成本控制，所有的成本管理应用 场经济的适应能力和生存能力、保证会计信息准确可靠、资产的安全完 程序都共用同样的数据源并且使用一个标准化的报告系统，成本的各 整有着重要的意义。 项指标都受监控并贯穿所有职能部门。差异或有问题的项目一旦出现 2 成本控制的特征 就能被分离出来，并可采取措施去纠正。ERP 的成本管理采用的是标准 我所指的成本控制，并不是成文规定的具体制度，而是在企业组织 成本体系。ERP 在生产过程中的成本部控制系统，制定了严格的领料、 规划、管理办法以及各种作业程序中，应用成本控制技术、方法来贯彻 用料制度以及标准的操作规程，用以控制、约束生产过程中发生的损失 实施既定政策，因此，它一般应具有以下特征： 浪费现象。并可根据成本控制中提供的有对当期实际发生数与标准消 2.1 全面性。即成本控制是对企业组织一切业务活动的全部控制， 耗等进行对比分析，确定差异原因，并不断的加以改善，以达到降低产 而不是局部控制。它不仅要考核财务、会计、资产、人事、生产、销售、采 品成本的目的产品实际成本构成情况，并可与目标成本、上年实际成本 购、技术等政策计划执行情况，还要进行各种工作分析和作业务研究， 及国内外同类产品的成本进行对比分析，以了解成本变动情况，分析成 并及时提出改善措施。 本变动的具体原因，如：材料、能源的消耗以及价格变动对成本的影响。 2.2 经常性。即成本控制不是阶段性和突击性工作，它涉及各种业 5.4 销售成本控制：随着买方市场的形成,仅对三包费、运费的控制 务的日常作业与各种管理职能的经常性检查考核。 是远远不够的,企业要在市场竞争中获胜,必须坚持