浅谈加强电力企业劳动定员管理.pdfVIP

电 力 科 技 2013 年第24 期 科技创新与应用 浅谈加强电力企业劳动定员管理 李赵阳 蒲 寅 （ ） 青海省 电力公司检修公司，青海 西宁 810000 摘 要：在市场竞争 日益激烈的形势下，对于企业的发展形成 了巨大的压力。对于电力企业 亦是如此 ，电网稳 定运行是我 国经济 发展的基础 ，所以电力企业的经营发展对我 国的经济建设具有重要的意义。在电力企业经营的过程中，为了有效的提高生产效 率，符合市场的发展形势 ，应该 实行劳动定员的管理模式 。文章对于 目前 电力企业 中劳动定 员的现状进行 了分析 ，然后提出了解 决的对策，为电力企业的稳定发展创造 了条件。 关键词：劳动定员；企业管理 ；人力资源规划 前言 完善供电企业劳动定额管理功能。其次，建立一支专业高效的劳动 在企业经营发展的过程中，人力资源发挥着重要的作用，对于 定额队伍，做好劳动定额的专业培训，提高专业人员技术、业务水 企业的人力规划有重要的意义。在现代市场经济条件下，要求企业 平。再次，建立劳动定员与薪酬激励、绩效管理、员工培训、人工成本 要具有较高的生产能力，高效的运转机制。定员管理就是针对企业 控制和用工方式等人力资源业务联动的管理机制。调动员工工作积 的生产技术，现有的组织条件，需要完成的任务等各项综合因素指 极性，激发员工工作热情，从而控制企业劳动定员。 标下，根据科学的用工标准，规划出所需要的劳动人员数量。这种管 2.2 建立健全企业劳动定额管理制度 理模式能够提升企业的生产效率，刺激人员工作的积极性，对于提 基于企业内部分配的现状，分工序、工种建立健全劳动定额管 升企业的核心竞争力具有非常重要的意义。 理制度，制定科学合理的岗位标准定额，加强劳动定额执行情况的 1 电力企业劳动定员现状分析 监督和检查，运用科学、合理的方法，完成从以人为经验估工到科学 1.1 对企业劳动定额管理重要性认识不足 管理劳动定额的转变，加强企业的科学管理。 劳动定员管理是一项比较系统的工作，其中融合了多项学科的 2.3 规范用工管理机制，加强用工控制 交叉，需要对人的生理情况和心里情况进行比对研究，需要对企业 在原有的以合同管理为主的基础上，以岗位管理为核心进一步 的经营现状有足够的了解，需要掌握人机工程科学合理的分配，将 规范劳动用工管理机制。按照定员标准、岗位需要的要求，合理确定 这些进行合理的规划，对于企业中现有的人力进行重组，可以减少 用工总量，严格保证进人质量。建立企业内部岗位体系，通过对各岗 很多的浪费，从而提升企业的经济效益。 位用工情况的清理，结合工作流程及岗位工作的负荷度、岗位工作 企业要想在市场竞争中获胜，就需要降低自己的生产成本，提 环境、工作性质等综合确定各岗位的合理用工方式，建立“员工能进 高经济效益。在生产成本中，除了固定的支出外，人力支出占据了很 能出，岗位能上能下”的动态管理机制。 大的比例，但是在很多的企业中却没有对此给予重视。根据企业的 2.4 打造人才培养平台，提高人员素质 发展实际，可以有效的规划出实际需要的人员，这样可以最大程度 构建企业各专业岗位序列标准，设计员工职业生涯发展路径， 上减少人力支出，提高了劳动效率，从而促使企业的经济效益有所 建立人才培养机制。通过开展工作分析，完善企业岗位设置，对岗位 提升。但是在很多的电力企业中，却没有意识到这一点，或者是重视 的任职条件进行梳理，建立定员岗位任职资格体系，为岗位定员提 程度不够，导致人力支出巨大，生产效率低下，阻碍了企业的发 供基础依据；结合企业各专业人员发展特点，有针对性地设计岗位 展。 序列标准，指导建设各专业职业发展通道。帮助员工制定长期的职 1.2