浅谈科学优化生产现场管理.pdfVIP

广西轻工业 2009 年7 月 第7 期（总第128 期） GUANGXI JOURNAL OF LIGHT INDUSTRY 经济与管理 浅谈科学优化生产现场管理 宋晓燕 （南宁糖业制糖造纸厂，广西南宁 530031） 【摘 要】 生产现场是企业生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专业管理的落脚点，科学优化生产现 场管理是推动企业管理现代化、全面提高企业素质和管理水平的必然要求。 【关键词】 生产现场；科学优化；问题；对策 【中图分类号】 F406.2 【文献标识码】 A 【文章编号】 1003- 2673(2009)07－138－02 深入学习贯彻落实科学发展观工作，关键在于一切从实际 对象同时在一个现场流动，若管理不严、物流不畅，往往会造成 出发狠抓落实，把科学发展观落实到企业各项工作中去，本文 上下工序脱节，迫使生产中断。同时，又会造成资金积压，工作 试对科学优化生产现场管理作一些初步的探讨。 场所拥挤阻塞，占用过多的生产作业面积和仓库等，可见，科学 优化生产现场管理是企业不断提高经济效益的保证。在市场竞 1 科学优化生产现场管理的必要性 争十分激烈的商品经济条件下，企业必须具有应变力，而现场 生产现场是生产第一线，是由生产力诸要素构成的制造产 管理是企业增强对外部环境适应能力的重要条件，不论是不断 品的生产作业活动的场所。生产现场是生产要素的结合点，也 开发生产适销对路的优质新产品，还是不断消化市场环境变化 是生产、技术、质量、成本、物质、设备、安全、劳动环境等各种专 给企业带来的不利因素，都依赖于有效的现场管理，所以，加强 业管理的落脚点，现场管理水平是企业管理水平的集中反映， 和优化生产现场管理,是企业适应市场环境，提高市场竞争力 优化生产现场管理，不断提高现场管理的科学性，是实现企业 的保证。 经营管理目标的保证。 1.1 科学优化生产现场管理是提高产品质量的保证 2 当前企业生产现场中存在的突出问题 生产现场是产品质量直接产生和形成的场所，从投料开始 2.1 乱摆乱放、秩序混乱 到制成成品整个制造过程是在生产现场完成的。为了保证产品 生产现场是生产经营活动的场所，它贯穿着 “人流”、“物 的质量，就必须使生产现场能够严格按质量标准进行制造，保 流”、“信息流”的运行，可当前一些管理素质较差、管理意识淡 证生产过程的各道工序处于受控状态，及时反馈信息，及时处 薄的企业，忽视了生产现场管理，使生产现场中的人、物、场所 理质量问题，保证按设计图纸、按工艺文件、按质量标准组织生 处于混乱状态，现场的物流很不正常，场所中的物品杂乱无章， 产，做到不合格的材料、毛坯不投产，不合格的零件不转序，不 整个生产现场处于脏、乱、差状态。 良状态的生产手段不加工，不合格产品不入库、不出厂。加强生 2.2 信息流通不畅，基础工作薄弱 产现场的质量控制，实行全员管理，严格把好质量关，是保证和 在一些企业里，存在着生产作业原始记录、凭证等信息载 提高产品质量的关键。 体不健全、台帐不完善、内容不完整、形式不规范等现象，造成 1.2 科学优化生产现场管理是实现安全文明生产的保证 生产作业信息流通不畅。致使上级对生产要求的信息 未能及 实现安全文明生产是推动现场管理的必然结果，通过开展 时反馈到班组、个人，造成每个职工不明确自己的责任，无法形 现场管理可以把人们在生产过程中已经习以为常的不文明行 成凝聚力精心操作。这种生产作业信息流通不畅，将会降低以 为改掉，通过不断地清理整