燕京(漓泉)啤酒打造组织能力支撑业务扩张项目建议书(41页).pptVIP

目录 翰威特与至尊测评公司的相关经验简介 翰威特对燕京漓泉项目需求的初步理解 项目整体工作步骤、交付成果 项目团队、项目周期及项目报价 项目内容规划 关键步骤 阶段二 领导力测评 5周 6周 阶段三 领导力应用 4周 2.1领导力测评、反馈及提升计划 2.2团队领导力分析与管理人才盘点 2.3领导力内部测评师认证 2.4领导力落地建议 3.1能力管理组织架构及宣导建议 3.2能力模型与招聘的链接建议 3.3能力模型与培训的链接建议 3.4能力模型与选拔晋升的链接建议 关键成果 个体领导力测评报告 团队领导力分析报告与管理人才盘点结果 认证内部测评师（辅导报告撰写） 结构化面试题库（领导力） 培训课程清单（领导力） 评估能力组合建议 评估工具（领导力） 阶段一 领导力建模 4周 1.1高层访谈、相关资料的阅读分析，理解企业未来业务发展要求 1.2分析公司业务发展所需要的组织能力对管理人员的要求 1.3领导力策略研讨会 1.4行为事件访谈，提炼领导力的各能力项的分级行为描述 领导力模型（包括领导力标签、定义、分级行为描述） 4周 阶段一：领导力建模详细工作内容介绍 领导力模型（包括领导力标签、定义、分级行为描述） 高层访谈与资料审核 翰威特能力体系最佳实践数据库 翰威特“最具领导力公司”数据库 翰威特战略－能力矩阵 翰威特3W+B模型 行为事件访谈 成果 主要工具 详细工作内容 召开双方项目组会议，商讨项目启动事宜、项目的合作方式、双方工作职责及所需要的支持配合点 召集公司管理层和相关人员参与项目启动会议 中高管访谈 饮品行业人员能力需求分析 燕京漓泉资料研读（组织战略、企业文化、核心价值观等相关材料） 领导力策略研讨会，明确领导力的能力标签 领导力行为事件访谈，并提炼领导力各能力项的分级行为描述 第一阶段项目成果汇报 关键工作步骤 高层访谈 1.1 1.4 1.3 领导力策略研讨会 行为事件访谈，提炼领导力各能力项的分级行为描述 1.2 分析公司业务发展所需要的组织能力对管理人员的要求 * [Title MM/DD/YYYY] * * [Title MM/DD/YYYY] * 致：燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司 系统打造组织能力，支撑业务快速扩张翰威特咨询公司 目录 翰威特与智尊测评公司的相关经验简介 翰威特对燕京漓泉项目需求的初步理解 项目整体工作步骤、交付成果 项目团队、项目周期及项目报价 翰威特—乐业全球、乐业中国 翰威特全球的客户都相信：人，是最宝贵的财产 — 他们依靠翰威特实现人力资本投资回报率最大化。 翰威特是全球领先的综合性人力资源管理咨询与人力资源服务外包公司，在全球各个行业和各个地区，帮助企业解决各类人力资源问题、应对挑战、实现人力资本投资回报率最大化。 翰威特（纽约证交所代码NYSE：HEW）在全球2008年的营业收入为32亿美元，2007年的营业收入为29亿美元，2006年的营业收入为28亿美元 我们仔细倾听，积极应对挑战，紧密协作，将项目经验和专业知识相结合，以满足客户预期。我们为能与客户建立长期稳固和良好的合作关系而感到骄傲。 我们的客户可依靠翰威特的全球网络、创新并以数据为基础的解决方案、有效的管理工具以及实施的秘诀，应对人力资本的困难和挑战，使他们对员工有能力实现企业的战略满怀信心。 翰威特与全球知名的企业进行着友好的合作逾70年，90%的大客户与我们有5年以上的合作关系。目前，翰威特在全球33个国家与地区拥有23,000名员工。我们帮助客户以战略为导向，策划及实施人力资源解决方案，协助企业实现经营目标。 1994年在华设立第一家人力资源咨询外资公司 我们与2,800多家在华企业和机构进行合作，其中包括半数以上的“全球500强”企业。 凭借丰富的行业经验，我们的咨询顾问帮助客户发掘员工潜力，实现业绩增长。 拥有中国最大的薪酬福利数据库，覆盖21个城市和25个行业 通过“中国最佳雇主研究” 拥有市场领先的员工敬业度数据库，深度分析报告及帮助企业进行对标 “最具领导力公司研究” 对标及深度分析报告 赢得超过11个由《中国人才》杂志颁发的人力资源咨询和服务外包的奖项 在中国有六个分支机构，拥有超过300名员工 从2002年起，为中国80多个城市的100多家客户企业提供薪资发放、补充福利和多重流程的人力资源服务外包 上海 北京 香港 深圳 广州 成都 翰威特 – 乐业中国 我们帮助客户从业务发展的角度，优化人力资源管理，最大程度地发挥员工潜能，从而成就高绩效组织，实现卓越经营 留用关键人才 更好地发展、激励和表彰业绩 选拔、发展未来领导人 提高薪酬体系的有效性 改善内部沟通 转变企业文化并实施管理变革 与您所处行业的企业进行对标 协助开拓新的消费市场或生产场