成本资料课件.pptVIP

第一部分 ——指导思想与原则 ——成本的财务控制 第二部分 ——工厂成本的价值分析与现场实施 价值分析 质量成本 工业工程 车间现场（成本职责、人、机、料的效率） 如何实施你的成本控制“路线图”？ 公司总部 财务部 工厂 技术部 质量部 计划物流部 车间与班组 … … 第一部分：全面成本管理—— 从思想观念开始，辅之以方法和技能 月赚八千元出租车司机的 成 本 管 理 全面成本管理核心思想 —TCM 成本控制的制度化：就是将成本控制纳入到企业管理的日常工作中，每一位员工都对成本控制负有一定的责任 —— TCM 成本控制的全员全过程特性决定了其管理应该建立分级制度，即建立三级成本集中归口管理系统 公司/工厂 部门/车间 班组/个人 其形式是从上至下将成本控制目标分解落实到所有部门的员工身上，再自下而上逐级反馈归口到各职能部门，最后汇总到财务部门。 工厂成本控制的组织管理体系 公司(工厂)一级设有成本控制中心（成本管理委员会），负责全公司(厂)成本控制的统一管理工作。成本控制中心由财务、生产、采购供应、技术、人力资源等部门专人组成，由管理层直接领导。 财务部门成本控制中心中起领导、组织和协调作用，具体负责总体目标的制定、分解及厂级成本控制绩效的核算与分析。 工厂成本控制的组织管理体系 生产部门 是与成本关系最密切的部门，从产品设计到生产制造完毕全过程的主要管理兼执行部门(质量、设备/维修等部门其实都属于生产部门)。生产部门是制造费用的归口管理部门，对成本控制的事前、事中两阶段负重要责任，通过化生产组织管理等手段获得一个有序高效的生产系统来降低制造成本。 工厂成本控制的组织管理体系 采购与物流部门 采购管理模式 采购公开化，引入竞争机制 采购标准化(材料,部件) 物流与供应链优化，开发“第三利润源泉” 部门/车间级（二级）成本管理职责 （分解）制定本部门内的成本控制目标计划 本部门员工成本意识的培养与改善指导 监控、跟踪、统计、分析本部门成本状况（日、周、月）： 人工/设备效率 物料消耗 能源 质量…… 对班组长的成本绩效管理 提出跨部门的成本改善协作项目 班组级（三级）成本管理职责 指导、督促本班组成员严格执行工艺、质量标准 班组员工的成本意识培训 根据车间目标，监控、记录本班组相关成本状况（小时、班次、周）： 物料消耗 人员/设备 质量…… 现场异常过程情况的反馈、报告（小时、班次）： 设备状况 物料消耗 质量…… 指导班组内的成本改善协作项目 向上级请求支持与帮助 在价格，成本和利润的关系中，有两种不同 的思考方法： 目标成本法 根据竞争性的市场定价及销售额，扣除目标利润后所得的成本目标 对管理指导意义重大 步骤 目标初步测算 目标成本的可行性分析 目标成本的分解 目标成本=预计销售收入-目标利润-税金 降低成本的杠杆效应（传统行业）—— 1：4 制造成本下降20%，而利润增加114% ！ 按功能分类 生产成本 生产过程中为制造产品而发生的成本耗费，包括直接材料、直接人工和制造费用 非生产成本 非生产业务的耗费，如销售费用、管理费用和财务费用 该划分使管理者更清楚企业不同经营行为的获利能力及状况 按性质分类 按归属的难易程度划分 直接成本(又称可追溯成本)： 可以直接计入某特定产品的成本。 间接成本(又称不可追溯成本)： 不能直接计入某特定产品的成本 该划分使管理者更清楚与产品相关的成本项目，其最大用处在于更容易计算和判断某产品的获利能力,对应成本的“权与责”。 按成本习性划分 变动成本 总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 固定成本 一定时期内和一定业务量范围内，成本总额不受业务量增减变动的成本 混合成本 在实际工作中，成本总额随业务量总数增减变动不成比例变动的成本(变动成本和固定成本的划分一般比较困难) 该划分更易进行本量利分析，便于决策 成本习性 成本总额对业务量总数的依存关系称为成本习性，或称成本性态或成本特性 成本分类： 变动成本 成本总额随业务量总数成正比例增减变动的成本 例如：某商店以每件5元购进衬衣，并以每件10元销售。假定第一次购进衬衣1000件；第二次购进衬衣2000件，第三次购进衬衣3000件。变动成本与业务量之间有什么样的数量关系？ 两点结论： 业务量总数增加，相应的购货总成本成正比例增加 每一件衬衣的单价固定不变(单位变动成本是固定不变的) 变动成本 财务会计中的直接材料、直接人工、变动制造费用、营业税等都属于变动成本。 基于变动成本的特性，要降低变动成本多盈利，着眼点不在扩大业务量，而在于降低单变动成本，如降低材料消耗量和商品进价等，因为变动成本总额的降低不会使单位产品的利润或利润率增加 固定成本 在财务会计中，房屋租金、保险费、广告费、管理人员薪金