团险市场营销部工作计划.DOCVIP

团险市场营销部工作计划 一月 二月 基本法修订与推展 (完成2002年度团队主管和业务人员的考核、年终奖额度下发工作——职级直接套转 (组织召开新办法电视宣导会 (配合电脑部进行电脑系统修改及GBSMIS数据整合工作 (部分机构团队重组 (改FYP为FYC的调研 销售辅助 全面印刷新标识的《团险简介》，古典版、现代版、精装、简装、 活页（产品说明、背景知识、广告、计划书、打印纸、传真纸、便签纸） 50万 行业研究 医药制造行业：收集现存法规、条例、行业规范、统计数据、行业市场信息、行业相关介绍，并展开调研，广泛收集相关的信息资料和案例。 对机构营销部的管理 (上年度《营销部负责人季度评估表》 -《营销部各岗位人员季度评估表》 -全年评估汇总公布、奖惩 (《机构营销部各岗位管理和考核办法》下发 -《营销部负责人季度评估表》 -《营销部各岗位人员季度评估表》 激励与竞赛 三级机构”超霸杯”、“金帆杯”竞赛 标准营销部建设大赛（三个月） 宣传海报制作下发 潜龙计划 选择4-6个机构进行推广 机构诊断 通过2002年机构全年直销业绩及人员队伍状况的分析，建立弱体机构及成功案例档案库。 信息平台 《天窗》2003年第一期 团队信息收集整理 广告宣传 “新平安新团险” 重点城市主流媒体特别宣传 职场建设 季度主题 开门红竞赛 (利用公司的新标识设计一套标准的职场配置，一次性下发，陆续制作完善