“市场开拓年”工作汇报.pptVIP

北京市电线电缆总厂 “市场开拓年”工作计划 一、简要市场分析 一、简要市场分析 一、简要市场分析 一、简要市场分析 二、销售计划及措施 不断通过技术创新降低生产成本，通过制度创新降低管理成本， 加大生产车间成本管控力度，完善成本核算体系，控制材料消耗， 降低废品率，调整修订工时定额，合理调整价格，满足市场及客 户需求变化，提高市场竞争力； 继续加大应收账款催收力度，加强考核和奖励力度，控制新增应收账款，建立预警机制，减低风险，提高运营质量； 加强销售内部管控，强化风险防范意识及能力，加强合同评审、 签订、执行全过程的监控，降低在手合同毁约风险； 加强资金的调控和有效配置，特别是资金流量和资金流速的管理； 对于正在执行的合同和计划，要想方设法确保交货期，保证产品 质量，尽最大可能满足用户的要求； 加强销售业务人员培训，提高业务人员专业素质和市场开拓能力。 二、销售计划及措施 三、市场推广 谢 谢 * “市场开拓年”工作计划 2012年2月3日 汇报内容 一、简要市场分析 二、销售计划及措施 三、市场推广 四、营销渠道拓展及整合措施 五、海外营销举措 六、营销机构和营销队伍建设 七、营销激励政策及考核体系 八、需要控股公司支持和帮助的建议 宏观环境分析 “十二五”期间我国GDP每年平均增