KPI管理推动培训教材_.ppt

SWOT分析------基于前一年度的工作总结检讨(差距分析)、深入调查分析VOB/VOC及所处的內外部环境, 再结合部门的工作职能最后进行部门SWOT分析。 二.CIIP管理展开（分析） 7.SWOT WnSn 分析 针对所列出的SWOT进行分析,不断的问 “为什么”,全面展至不能再展,直到找到“真因”为止。 原則： 1. Wn分析要不断的以“为什么…因为…”且符合逻辑的 方式展开如此可避免跳阶的弊病。 2.针对所展开之Wn,提出相应的解決对策(Sn)。 SWOT分析案例 青岛啤酒是我国历史最悠久的啤酒生产企业，也是国内第一大啤酒公司，其拥有的青岛啤酒品牌是我国啤酒业中唯一的国际知名品牌。 二.CIIP管理展开（分析） 7.SWOT 分析举例说明（一） 战略 S W O T 管理方式、战略思路、组织构架、产品质量 中国啤酒第一品牌 重筑的管理架构 良好的信息化机构 。。。。。 啤酒明显的地域性 营销人员的水平与素质 策略的制定与执行 企业文化底蕴不足 。。。。。 政府的大力支持 青岛啤酒上市后市场机会较大 增发新股给青岛啤酒的发展带来新机遇 。。。。 加入WTO后愈加激烈的市场竞争 价格链上的劣势 厂销分离 渠道管理不健全 。。。。。 二.CIIP管理展开（分析） 7.SWOT 分析举例说明（一） 7.SWOT 分析举例说明（二） S: Strength W: Weakness S1、原物料JIT机制逐步完善实施，供应商配送时效 W1:原油涨价及金属市场行情持续高位，Cost Down目标 加强，国内采购100%实现JIT供货 未达成； （From 执掌F1F3 TO管理项目3-4） （From 执掌F1F3 TO管理项目2-1） S2：新产品开发断之材料开发采购介入及时，实施 W2：统购类物料Source选择首先及提前规划不足，品质交 RFQ管制，送样时效提升 期受制，异常处理时效慢。 （From 执掌F3） （From 执掌F1TO 管理项目1-1） S3: 供应商驻厂服务机制导入，事物处理时效及弹性 W3：固定资产设备采购时效不能满足BU快速扩产需求 加强（From 执掌F3 TO 管理项目3-3） （From 执掌F3TO 管理项目2-2） S4: 采购组合及组织切割，提升团队运作效率；系统稽 W4：费用管制推动周边相关单位重视度不高，费用数据来 核及自查机制有效落实，客户稽核无缺失 源信息去的困难（From 执掌F3TO 管理项目2-1） （From 执掌F1F4 TO 管理项目1-14-24-3） O: Opportunity T: Threat O1: E-P0采购合约电子审核作业模式导入，优化采 T1: 受国家出口退税新政及劳动法规等制约，增加企 购作业流程，系统整合替代人为管控，提升效率 业营运成本，直接影响产品价格结构，CD难度增加 （From 执掌 F3 TO 管理项目3-1） （From 执掌F1F3 TO 管理项目2-12-4） O2：6Sigma训练持