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员工招聘 员工招聘 第一章 员工招聘概述 第二章 员工招聘的前期工作 第三章 员工招聘计划 第四章 员工招聘渠道 第五章 初步筛选与笔试 第六章 面试 第七章 无领导小组讨论 第八章 心理测验与评价中心 第九章 员工录用 第十章 员工招聘评估 第十一章 员工流动管理 第一章 员工招聘概述 第一节 员工招聘的基本概念 第二节 员工招聘的原则和流程 第三节 员工招聘与企业其它工作的关系 第四节 员工招聘的意义与发展方向 第一章 员工招聘概述 第一节 员工招聘的基本概念 一、员工招聘 所谓招聘，是指通过多种方法，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上的过程。 第一章 员工招聘概述 第一节 员工招聘的基本概念 二、员工招聘的地位 人员招聘对企业的意义主要体现在两个方面：一是招聘工作直接关系到企业最重要的资源——人力资源的总量和结构的形成；二是由于招聘作为人力资源管理活动的基础，它也从源头上影响到人力资源管理的结果。 对新成立的企业而言，人员招聘无疑是企业成败的关键。 企业的成长与发展，成功与稳定，需要最大限度的吸引人才组成得心应手的员工队伍。 招聘工作出现失误，对企业产生极其不利的影响。 第一章 员工招聘概述 第一节 员工招聘的基本概念 三、员工招聘的目标 招聘工作的目标，简单的来说就是成功的选择和录用企业所需的人才，实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。 案例 张老板打算开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动能打架。何老板是张老板的好朋友，何老板对张老板说，既然你不想要，那么就给我吧。何老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙作保卫。过了一年，张老板问何老板，你要去的那三个人工作得怎么样，何老板说，干的都很出色。张老板觉得奇怪。 何老板说，要用其所长，把合适的人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色 人岗匹配原理 人岗匹配原理的含义 人岗匹配原理的内容 人岗不匹配的结果 一、人岗匹配原理的含义 二、人岗匹配的内容 人有能级的区别。 人有专长的区别。 同一系列不同层级的岗位对能力的结构和大小有不同的要求。 不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求。 1、人有能级的差别 2、人有专长的差别 管理者在不同管理层次技能的组合 人力资源部经理、财务部经理、市场部经理在专业知识和能力上的差异 三、人岗不匹配的结果 人岗不匹配，具体表现为两种情况： 1、能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员流动快。 2、能级小于岗位的要求，企业的生产效率下降，企业团队建设受到阻力。 第一章 员工招聘概述 第二节 员工招聘的原则和流程 一、员工招聘的原则 1、经济效益原则 2、因岗配人原则 3、量才录用原则 4、全面考核原则 第一章 员工招聘概述 第二节 员工招聘的原则和流程 二、员工招聘的流程 第一章 员工招聘概述 第三节 员工招聘与企业其它工作的关系 一、员工招聘与人力资源管理其它环节的工作 1、员工招聘与工作分析 2、员工招聘与绩效管理 3、员工招聘与员工培训 4、员工招聘与职业管理 5、员工招聘与薪酬管理 6、员工招聘与员工调控 7、员工招聘与人力资源管理整合 第一章 员工招聘概述 第三节 员工招聘与企业其它工作的关系 二、员工招聘与外部环境 1、招聘与市场 用人单位常用的招聘渠道有互联网、媒体广告、现场招聘会、校园招聘、人才中介机构、猎头公司、雇员推荐等。 2、环境的变化 企业外部就业市场的发展与成熟、使越来越多的人有了更多选择的机会，既可以去企业工作也可以自己创业，人才的流动越来越频繁；同时，业务的全球化增加了企业对优秀人才的需求，加剧了对优秀人才的竞争。 第一章 员工招聘概述 第三节 员工招聘与企业其它工作的关系 三、员工招聘与组织战略 在防御型企业中，倾向于内部调配，对于低层次的职位，采用招聘新员工的方法，对于高层次的职位，则采用从内部提拔的方法。