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***对标工作实施方案及对标情况 2013/8/22 第一章 推行对标管理实施方案 一、指导思想 以科学发展观为指导，以公司“”、矿四届二次职代会确定的各项任务为目标，以保增长、促转变、提效益为主要任务，全面分析评价我矿发展现状，大力开展对标活动，着重抓好科技进步、技术改造，以推进我矿管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升我矿管理水平，增强企业综合实力和竞争力。 二、工作目标 通过收集近三年来建立较为完整的标杆指标体系。比照标杆指标，分、分步骤地在全面开展对标活动，查找存在的差距，分析存在问题的原因，制定改进方案和措施。通过一段时间的努力，使我各项指标逐步缩小与企业的差距，各项指标能够逐步达到或接近先进水平，以实现我整体经济规模和效益水平跨越式提升。结合单位实际情况，按照确定原则选定标杆单位，确定并建立对标指标体系，从而形成从上到下多层面的对标指标体系网络，。 为加强对对标管理工作的领导，成立对标管理领导小组。 组　长：*** 副组长：*** 成　员：**** ******* **** 领导小组的主要职责是议定对标工作管理办法和标杆体系，研究决定对标管理工作中的重大事项，协调解决对标管理有关问题，推进对标管理工作在班组和个人的开展，查找存在的差距,进行深入剖析，按照持续改进的原则,制订措施,狠抓落实，总结经验,及时推广。 为确保对标管理工作顺利开展，成立***对标管