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安赖公司QC组组长绩效考核量表 被考核人姓名 工 号 生 效 日 考核结果有效期 年 月 日 年 月至 年 月 项 目 考 核 内 容 配 分 考核评分 考核人签名 检验时效性 总分20分 QC检验效率高，能及时有效配合生产进度Q货，且准确性高，验货标准使用合理 20~17 QC检验效率高，基本跟得上生产进度进行检验，且准确性高，验货标准使用合理 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 QC检验效率一般，基本上跟得上生产进度进行，但验货标准及验货准确性一般 12~9 QC检验效率较差，但基本上能保证生产进度的检验进度 8~5 QC检验效率极差，基本跟不上生产进度的安排进行Q货 4~1 质量预防与控制 总分20分 有采取过质量相关预防措施及控制方法，且实施初有成效（需有相应报告验证） 20~17 有采取过质量相关预防措施及控制方法，但实施成效不明显 16~13 初核分 复核分 初核人 复核人 不能有效采取质量预防措施与控制方法，日常质量控制一般且无重大质量记录 12~9 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制不严格，时有发生质量记录 8~5 未采取有效的质量预防措施与控制方法，日常质量控制松散，从而影响生产效率 4~1 考核执行度 总分15分 积极配合公司考核制度的推行，并能及时提交报表，数据准确完整，从无脱延现象 15~13 基本配合公司考核制度的推行，提交报表延迟时间不得超过1天，数据基本准确完整 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能配合公司考核制度并执行，提交报表延迟时间不得超过2天 ，数据较准确完整 9~7 较为被动地配合公司考核制度，提交报表延迟时间不得超过3天 ，数据不完整 6~4 极为被动地配合公司考核制度，执行不力，脱延现象非常严重。 3~1 纪律监控度 总分15分 时刻严格要求劳动纪律管理，并经常督查车间，员工违纪事件不得超过2次。 15~13 严格要求劳动纪律管理，有时会督查车间，员工违纪事件不得超过3次。 12~10 初核分 复核分 初核人 复核人 能重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过4次。 9~7 不重视劳动纪律管理，员工违纪事件不得超过5次。 6~4 忽视劳动纪律管理，员工劳动纪律涣散 3~1 工作积极主动性 总分10分 能积极主动开展各项本职工作，且工作效率及成效高 10~9 能积极主动开展各项本职工作，但工作效率及成效一般 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 工作积极主动性一般，基本能按时按质完成工作任务 6~5 工作缺少积极主动性，工作是在摧促下才能按时完成，且成效一般 4~3 敷衍了事，不能按时完成工作任务及计划，也不跟进工作进展 2~1 沟通与协调 总分10分 非常积极主动与上下部门沟通，善于协调解决工作中的问题 10~9 较能积极主动与上下部门沟通，较能协调解决工作中的问题 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 尚能积极主动与上下部门沟通，尚能协调解决工作中的问题 6~5 只在必要时与上下部门沟通，常不能协调解决工作中的问题 4~3 从不与上下部门沟通，不能协调解决工作中的问题 2~1 处理问题状况 总分10分 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，从未有任何投诉、抱怨 10~9 能站在公司角度积极有效处理各类异常问题，很少有任何投诉、抱怨 8~7 初核分 复核分 初核人 复核人 能站在公司角度处理各类异常问题，有时会有投诉、抱怨 6~5 不大能站在公司角度处理各类异常问题，时常会有投诉、抱怨 4~3 不能站在公司角度处理各类异常问题，投诉、抱怨次数非常多 2~1 总分 平均比例 最高分比例 最低分比例 考勤：加 分/减 分 记功或嘉奖：加 分 记过或处罚：减 分 考核人确认： 评核人意见： 审核人意见：