惠普—中国人寿IT战略规划项目IT现状评估报告.docVIP

IT现状评估报告 IT战略规划项目 版本号：V0.9 起草人:中国人寿IT规划项目组 北京市朝阳区建国路112号 中国惠普大厦（100022） 电话：010传真：010  版权说明 本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容，除另有特别注明，版权均属中国惠普有限公司咨询与集成事业部所有，受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经中国惠普有限公司咨询与集成事业部的书面授权许可，不得复制或引用本文件的任何片断，无论通过电子形式或非电子形式。  目 录 1. 概述 12 2. 业务与IT战略整合评估 13 2.1. 概述 13 2.2. 中国人寿的业务目标和战略 13 2.3. 中国人寿当前的IT目标和战略 14 2.3.1. 业务策略对IT的要求总结 14 2.3.2. IT远景，目标以及策略定义 15 2.3.3. IT举措分类总结 16 2.3.4. IT战略的总体状况 17 2.3.4.1. IT战略对于业务战略的支持程度 17 2.3.4.2. IT策略的定义 19 2.3.4.3. IT策略的范围对业务策略的覆盖程度 19 2.3.4.4. 是否从技术方面都是面向未来发展的 19 2.3.4.5. 是否包括企业架构的原则 19 2.3.4.6. 是否包括IT治理策略 19 2.4. 业务部门对IT的期望的综述 20 2.4.1. 决策层期望及IT支持分析 21 2.4.2. 总公司管理层期望及IT支持分析 22 2.4.3. 省公司管理层期望及IT支持点分析 25 2.4.4. IT支持分析总结 29 2.5. 业务与IT整合 31 2.5.1. 业务和IT沟通流程现状 31 2.5.2. 业务流程的IT支持现状 33 2.5.3. 业务和IT关系分析 39 2.5.3.1. 业务和IT关系成熟度模型介绍 39 2.5.3.2. 业务和IT关系管理(BRM)调查结果 40 2.5.4. 灵活性分析 44 2.5.4.1. 灵活性的概念 44 2.5.4.2. 灵活性评估结果 46 2.6. 总结 50 3. 动成长企业模型 51 3.1. 介绍 51 3.2. 动成长企业建设原则 52 3.2.1. 简易化 52 3.2.1.1. 介绍 52 3.2.1.2. 中国人寿主要不足 53 3.2.2. 标准化 53 3.2.2.1. 介绍 53 3.2.2.2. 中国人寿主要不足 53 3.2.3. 模块化 54 3.2.3.1. 介绍 54 3.2.3.2. 中国人寿主要不足 54 3.2.4. 集成化 54 1.1.1.1. 介绍 54 3.2.4.1. 中国人寿主要不足 55 3.3. 总结 55 4. 应用架构调研与评估 56 4.1. 应用总体架构现状描述及分析 56 4.1.1. 现状描述 56 4.1.1.1. 应用系统现状简述 56 4.1.1.2. 应用的集中模式 57 4.1.1.3. 应用间的数据交换 60 4.1.1.4. 应用架构 61 4.1.2. 主要问题 63 4.1.3. 期望 64 4.2. 核心业务系统 65 4.2.1. 总公司核心业务系统 65 4.2.1.1. 功能描述 65 4.2.1.2. 系统架构 66 4.2.1.3. 系统评价及主要问题 67 4.2.2. 江苏核心业务系统 70 4.2.2.1. 系统特点 71 4.2.2.2. 功能描述 71 4.2.2.3. 主要问题 72 4.2.3. 上海核心业务系统 72 4.2.3.1. 系统特点 73 4.2.3.2. 主要问题 74 4.2.4. 深圳核心业务系统 74 4.2.4.1. 系统特点 74 4.2.4.2. 功能描述 75 4.2.4.3. 系统架构 76 4.2.4.4. 主要问题 77 4.2.5. 四个核心业务系统应用技术对比 77 4.2.6. 建设期望 78 4.3. 财务系统 78 4.3.1. 现状概述 78 4.3.2. 功能描述 79 4.3.3. 系统架构 80 4.3.4. 主要问题 81 4.3.5. 建设期望 83 4.4. 再保险系统 83 4.4.1. 现状概述 83 4.4.2. 功能描述 84 4.4.3. 系统架构 84 4.4.4. 主要问题 85 4.4.5. 建设期望 85 4.5. 销售支持与渠道 86 4.5.1. 现状概述 86 4.5.2. 功能描述 86 4.5.3. 主要问题 87 4.5.4. 建设期望 87 4.6. 决策支持系统 89 4.6.1. 现状概述 89 4.6.2. 功能描述 90 4.6.3. 系统架构 90 4.6.4. 主要