金融危机对三钢集团供应链管理的影响及对策.pdfVIP

管理理论与案例 金融危机对三钢集团 供应链管理的影响及对策 □ 林亚生 福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢） 难。 年 月份以前各个钢铁企业都有比较丰厚的 2008 8 , 是一个跨行业、跨所有制的大型钢铁企业，权属企业包 利润，上游的原燃材料价格也逐步攀升，整个产业链都 括三明化工公司、三安钢铁公司、 曲沃闽光焦化公司、 在共享效益。 当时钢材价格高到 元 吨时，煤价也 5000 / 阳山铁矿、潘洛铁矿和龙海矿微粉公司。当前随着国际 涨到 元 吨。 由于金融危机海啸般地袭来，速度之 2000 / 金融危机进一步加深，国际需求大幅度收缩，我国钢材 快，使钢材价格与原料价格迅速出现倒挂，企业出现大 出口急剧减少，加剧了国内钢铁市场竞争。三钢由于本 幅亏损。许多钢铁企业，尤其像三钢这样交通运输不便 身的区域劣势（ 内陆山区、资源外购）和固有的“三高” 的钢铁企业，外购的煤炭、焦炭、矿石等原燃材料一般 现象（物流成本高、运输成本高、生产成本高），在目前 要保持 个月左右的库存量，才能够保证正常的生产。 3 形势下更显出供应链相对脆弱，企业经营困难。在此情 9 月份后，钢材价格突然大幅下降，而已签订合同购买 况下，要求三钢根据实际情况，精心优化设计供应链管 原料的价格无法调整， 企业只能自我消化高价位的原 理，以保障生产稳定，降低成本，提升企业竞争力。 料。 据统计， 因高价位原燃材料使三钢损失大约 亿 2 元。 一、金融危机对三钢集团 供应链管理的影响 二、三钢供应链管理的应对策略 中国钢铁业正面临企业大面积减产、 全行业出现 面对金融危机，三钢供应链管理的对策，就是要优 亏损、库存大量增加、成本与价格出现倒挂等四个方面 化供应链管理，对供应链中的物流、信息流以及资金流 的困难，面临“原材料成本上升、市场竞争加剧、利润空 进行计划、组织、协调与控制，最大限度地减少内耗与 间缩小”的重重压力。 相对于其他行业，钢铁企业不仅 浪费，实现供应链整体效率和效益的最优化。 受上游资源（如矿石和煤炭）和环境的制约，同时受下 三钢供应链管理的优化， 笔者以为应从以下五方 游行业（如建筑、汽车、家电，交通、铁路、公路建设和造 面综合考虑。 船等）用钢量波动的压力。 因此，国家的宏观经济政策 （一）合理采购，降低采购成本 对其供应链系统会产生极大的影响。 钢铁产供销流程 作为整个供应链管理的重要一环， 采购分析对于 通常包括： 原料选择和采购 焦炭生产 烧结生产 企业成本的控制相当重要。采购分析没有做好，意味着 → → → 高炉炼铁 转炉炼钢 轧钢生产 产成品销售。 相比 企业的供应链和成本没有