数字化油田建设.ppt

数字油田是油气田业务与信息技术高度融合的产物。基于数字新疆油田的建设实践，认为数字油田就是实体油田在计算机中的虚拟表示，通过在计算机上研究和管理油田，提高油田的核心竞争力。 生产管理单元是由基本生产单元、集输管线、供注水干线组成。在作业区建设生产调度值班室，通过生产管理系统监控平台，监测所辖油区内井、站、管线等设施的运行动态。实现油水井动态分析、电子值勤、应急抢险辅助等功能。提高工作效率和安全生产管理水平。及时地调度和指挥现场作业工作。 实时显示集输、供注水、管网监测、电子巡井等的运行情况。异常情况下系统自动提示报警。 生产管理单元（作业区建设内容） 设备管理 数字化管理生产指挥系统︱ 采油厂︹管理单元︺ 生产动态分析 应急辅助 报表生成 报表统计 采油厂生产报表统计 技术研究分析 快速检索事故点附近应急消防等信息 设备维保 设备自检 采油厂集输系统运行状态监测 采油厂供注水系统运行状态监测 辖作业区信息的快速查询链接 油水井工况 生产实时监测 安全智能监控 站点监测 电子值勤 集输监测 供注水监测 电子巡井 视频监视 所有井场及单井运行状态查询链接 采油厂关键路口的进出车辆监测 生产现场的远程查询 技术研究分析 作业区设备管理岗、生产保障队的数字化维护岗等相关岗位关注 管理单元（采油厂建设内容） 生产管理、智能决策、优化分析 监视、调度 生产管理 智能预警 维保模块 应急辅助 视频模块 自检模块 作业区 采油厂 集输模块 管网监测 电子报表 电子值勤 油水井 动态分析 油水井 工况分析 供注水模块 生产信息的纵向贯通、横向共享 设备自检 管理单元（采油厂建设内容） 注水监测 管理单元（采油厂建设内容） 区块原油生产情况 管理单元（采油厂建设内容） 区块注水情况 管理单元（采油厂建设内容） 油井工况分析 管理单元（采油厂建设内容） 集输监测 管理单元（采油厂建设内容） 视频监控 管理单元（采油厂建设内容） 电子值勤 管理单元（采油厂建设内容） 应急辅助 管理单元（采油厂建设内容） 一是有利于优化工艺流程，减少管理环节 油田地面建设模式沿革 90年代 二级半布站 70～80年代三级布站 2008年 二级布站 联合站 增压点 增压点 增压点 转油站 计量站 计量接转站 队站分开建 员工住队部 班班车辆送 安全风险大 运行成本高 增压点代替计量站 计量接转站代替转油站 引用丛式井 作业区联合站共建 两级布站 井站合建 多站合建 取消倒班点 取消井区部 员工住站点 2009年 一级半布站 撬装增压 集成装置 数字化管理应用实效 二是有利于优化劳动组织模式，控制用工总量 原有组织模式 新型组织模式 作业区 (联合站) 转油站 油水井 计量站 井 区 增压点 (注水站) 油水井 作业区 (联合站) 增压点 (注水站) 作业区 (联合站) 增压点 (注水站) 采油作业区生产组织及劳动组织模式对比 作业区 集输大队 集输队 (联合站) 行政管理流程 图 例 原油生产流程 三是有利于提高劳动效率，降低劳动强度 自动定时投球代替人工投球，电子巡井、电子值勤代替驻井管护、人工巡井，自动变频输油代替人工输油，液位计大罐计量代替人工量油，减轻了工人劳动强度。 四是有利于提高生产管理效率和安全环保监管水平 通过数字化管理应用提升了油气田的管理水平，催生了劳动组织架构的变革，实现了生产组织方式的改变。只要有网络的地方，就可以对大漠深处、梁峁之间的油气井、装置设备进行远程管理。数字化管理方式大大提高了生产管理效率，提升了安全监控能力，改变了员工过去“晴天一身土，雨天一身泥”的工作状况。 1、 数字油田诞生 数字油田建设 数字油田未来 信息化 信息化 数字化 数字油田 从信息化到数字油田的演化过程 数字油田是信息化的引擎 智能油田发展方向 智能油田是数字油田发展的高级阶段，是在数字油田的基础之上，借助业务模型和专家系统，全面感知油田动态，预测油田变化趋势，自动操控油田活动，持续改进油田管理，辅助优化油田决策，实现用计算机系统智能地管理油田。 能够预测趋势的油田 能够全面感知的油田 能够自动操控的油田 能够优化决策的油田 1 虚拟专家， 辅助决策 远程诊断， 自动处理 即时预警， 预测趋势 模拟分析， 优化生产 实时感知 全面联系 智能化 物联化 智能油田体现出 6个 典型特征 2 4 3 智能油田业务实现的全景蓝图 智能完井 智能井下传感器 永久传感器 管线监测 设备监测 4D地震 智能的井场 智能注水井 自动化气井 智能油井 智能战略决策 智能生产运行管理 智能储运 实时钻井中心 智能油藏管理 智能勘探 智能的生产保障 智能的油井管理