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企业经营管理系统软件开发项目PROJECT OF MANAGEMENT SYSTEM SOFTWAREVER 2.1 DEC, 2001 TEAM OF DREAM INT’L CO., LTD. 2001 项目组核心成员 项目经理：孙延泽 成员：郑伟、刘坚、刘俭、储晓峰、 郭文博 企业经营管理系统软件开发项目 ● 项目背景分析 ● 项目目标确定 ● 成立项目核心小组 ● 项目核心小组工作分工 ● 项目重大里程碑分析 ● 项目管理组织设计 ● 工作分解结构确定 ● 责任分配表 ● 人力资源计划 ● 费用分解分析 ● 编制项目工作计划及网络图 ● 项目成本分析 ● 风险管理 ● 项目状态报告 ● 其它 项目背景分析 项目主要目标 1、开发一套企业经营管理系统软件 ----满足经营销售情况分析 ----满足预测企业未来产品需求 ----满足制定企业经营目标 ----系统具有开放性 ----具有人工智能分析功能 2、项目工期为20周，从2001年8月1日开始，至2001年12月31日结束 3、项目开发费用目标为90万 (项目合同价为100万，项目目标利润率10%，即10万人民币) 项目管理组织结构设计 里程碑计划 项目甘特图 工作分解结构 网络计划图表 项目网络工作计划 项目责任分配表  企业经营管理系统软件开发项目 项目人力资源分布图 项目费用曲线 项目成本分析 项目成本累计曲线 项目成本分析 挣值分析 挣值分析过程及结果 1、BCWS=220,000.00 2、ACWP=206,000.00 3、BCWP=196,000.00 4、CV=BCWP-ACWP=-10,000.00 5、SV=BCWP-BCWS=-24,000.00 结论如下：在第六周结束时，项目费用超支； 项目进展拖期。 项目的风险管理 1.技术风险 根据本公司的工作经验，估计软件专家分析代码部分的开发可能由于数学模型和基础数据问题引出风险。对这种风险采取接受的方法，通过引入专家，增加工作时间来预防。 2.时间风险 本项目时间风险主要来源于上述技术风险及软件测试阶段不能正常完成，应对方式为：接受风险，在项目的计划中留出相对充分的弹性时间。 3：人员风险 本项目由于代码编制比较大，人力资源风险比较突出。在这种情况下，我们要做的工作是：集中力量，保证关键任务(特别是专家分析代码)的顺利完成。 4：管理风险 因市场分析专家系统为国内首创，属于本公司核心技术。所以从事本项目的工作人员必须与公司签订保密协议。 针对以上风险的应对措施：回避、减少、接受、转移、预防。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评价、风险处置。 ①项目关键点检查报告 ②项目执行状态报告 ③任务完成报告 ⑤项目变更申请报告 ⑥项目进度报告 ⑦项目管理报告 * * 本公司承接了一套企业经营管理系统软件的开发，企业开发软件的目的是对企业的经营销售情况进行分析，预测未来产品需求状况，制定企业经营目标。该企业准备投入100万元，时间要求20—25周，该软件项目的计划开始日期为2001年8月1日，企业用户要求该软件正式验收前要试运行4周以上的时间，并根据试运行情况进行适当修改。 总经理 人力 资源部 职员 职员 设计部 职员 职员 财务部 职员 职员 质检部 职员 职员 职员 研发部 职员 采购部 职员 职员 项目管理办 市场部 职员 职员 项目经理 交付 5 测试 4 软件开发 3 方案设计 2 用户需求分析 1 12月 11月 10月 9月 8月 任务 序号 交付 5 测试 4 软件开发 3 方案设计 2 用户需求分析 1 12月 11月 10月 9月 8月 任务 序号 时间单位：工作周 每周5天工作制 FS5 SS5 备注: 1)粗线条为关键路径 2)关键路径上的工作为关键工作 3) 时间以天为计算单位，每周5天工作制 4) Total work duration 20 work weeks 项目责任矩阵 项目经理 项目办公室 研发部 质检部 人力资源部 经营计划 市场部 采购部 用户需求分析 P 用户经营销售情况分析 C C C F 预测企业未来产品需求分析 C C C F 企业经营目标需求分析 C C C F 方案设计 P 初步方案设计 C F J C C C 最终方案设计 C F J C C C 软件开发 P 功能框架设计 C F J C C 程序代码编制 用户输入功能代码设计 C F J C C 用户查询功能代码设计 C F J C C 用户数据功能代码设计 C F J C C 主界面代码设计 C F J C C