别墅施工组织设计方案56页.docVIP

工程概况及执行标准 工程概况 建设单位： 工程名称： 工程地址： 本工程外立面装修工程均由我公司自行实施，主要包括： 完成细部节点的深化设计，达到指导施工的深度要求;与其它相关单位的设计及施工配合；外墙外保温体系：外墙外保温供应及施工、保温外侧挂网及聚合物砂浆基层，抹灰找平；外墙涂料：包括所有面层和基层的施工，其中含基层处理、涂料等分项工程的供应及施工； 外墙面文化砖：包括基层、面层材料的供应及施工； 外装饰造型： 工程施工执行规范和技术标准 GB50209－95建筑装饰工程施工及验收规范，建设部令第46号，建筑装饰装修管理规定； 北京市政府令第35号，北京市建筑物使用安装规定； GB50203－98砌体工程施工及验收规范； GBJ08－203－93混凝土小型空心砌块工程施工及验收规程； GB50026－93工程测量规范； GB50209－95建筑地面工程施工及验收规范； GBJ301－88建筑工程质量检验评定标准； GB／T50228－96工程测量基本术语标准； JGJ46－88施工现场临时用电安全技术规范； JGJ59－99建筑施工安全检查标准； GB50259－96电气照明装置施工及验收规范； GB50231－98机械设备安装工程施工及验收通用规范； GB5022－95建筑内部装修设计防火规范； GBJ／T16－92民用建筑电气设计规范； 项目现场施工组织管理机构及施工总部署 项目现场组织机构 在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体，对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度，体现出其优越性。并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全生产的积极性。 根据我公司多年来对装饰工程的施工管理经验，拟采用以下项目管理模式： 现场组织机构图 施工现场的主要管理人员名单 姓名 职 务 职称 在本工程中拟提任工作 项目经理 工程师 负责本工程全面管理 技术负责人 工程师 负责本工程全面技术指导．施工 生产经理 工程师 负责工程质量的检查与检验工作 预算员 助 工 负责工程预决算、计划报表工作 安全 助 工 负责安全、综合治理管理 资料员 助 工 负责技术．安全资料管理 材料主管 助 工 负责工程中的材料采购 库管 无 负责工程中的材料保管工作 施工现场主要管理人员岗位职责 项目经理岗位责任制 贯彻执行上级部门对工程施工有关政策、法令、法规和各项规范，对公司经理负责，对工程负责，兑现对甲方的合同承诺。 负责本项目的施工组织设计编制，订好工程管理目标和一整套安全、文明、保质保量的施工管理体系。 负责本项目的文明施工、安全生产施工进度和施工质量及卫生、食宿等一切事宜。在抓好工程进度的同时，必须同时抓好文明施工和安全、质量认真钻研业务，熟悉图纸，熟悉规范，虚心学习新技术新规范。 不断提高自己的管理水平，做好项目部的带头人，以最小的支出争取最大的经济效益。即做到投入产出比最大。对工作必须有计划，心中有底、有准备。 对各种特殊材料必须预先排好计划。对一些环节中可能发生的问题必须有所准备。每周项目部进行一次安全质量例会，及时解决工程中发生的各种问题，每一分部、分项工程必须落实到具体人、进行安全、质量技术交底。定期组织安全、质量、文明施工检查，对机具设备、脚手架必须指定专人验收，合格后方可使用。教育管理人员不违章指挥，教育工人不违章作业。 对施工现场所进的原材料质量、价格、数量等必须落实专人把关，对水泥、钢材等材料必须按规定复试合格后方可使用，材料使用必须的计量。 关心好职工的生活，抓好工地食堂和食宿的卫生。尽可能的改善职工的生活条件，创造一个团结、融洽的工作环境。 2、技术负责人职责： a、组织深化施工组织设计，制作结合实际的施工方案，编制作业指导书，负责对全体管理人员进行施工组织设计交底，对工长和质安员分阶段进行施工技术交底。 b、负责建立项目质量保证体系，组织编写质量保证计划和质量通病防治措施，召开质量目标交底会议，落实质量责任制。 c、负责建立安全生产责任制，组织编写安全保证计划、、、、、、、、、、 d、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图。 e、组织推广四新技术，落实科技术示范工作，开展QC小组活动。 f、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查。 g、负责工程