考核标准(修改稿).docVIP

银建汽修考核管理方案 （2013年3月21日）  目 录 第一章 总则 3 第二章 考核标准 4 第三章 附则 15 总则 考核目的 为强化科学管理，规范服务作业、提升企业管理服务水平，满足客户需求，制定本管理考核办法。 适用范围 公司各分支机构、职能部门相关岗位。 考核原则 公平、公正、公开。对所有考核对象一视同仁、对事不对人。 全方位考核。采取主管领导日常考核、考核小组不定时考核、外部客户反馈和内部部门反映相结合的方法，将所有员工日常工作表现合服务质量纳入考核对象。 坚持考核结果与考核奖惩相结合。 遵循按劳分配、绩效考核、公平及可持续发展的原则。 考核组： 为保证考核真实、公平和有效，成立由各厂厂长、部门主管及岗位负责人组成的考核小组，具体负责相关考核事宜。考核小组受总经理办公会领导，处罚执行经总经理办公会授权。考核小组具体成员如下： 汽修一厂：郑鹏飞 汽修二厂：高磊 库房：付超 办公室：李雪 人力资源：梁婷 质量技术部：张志超 会计部：周敏 卫生：李梅 绩效考核标准 薪资构成 实发工资＝保薪工资×80％+绩效奖金+附加工资－其他扣款。 保薪工资：根据员工岗位、学历、工龄、职称及技能水平等合理设置，按照合同及相关标准执行。 绩效奖金：（工作业绩考核分数+工作质量考核分数）×100％×绩效奖金系数×绩效奖金基数。是以员工当月完成工作任务、质量、为依据确定 附加工资：指公司