施工队质量管理制度.docVIP

XX集团有限公司 质 量 管 理 制 度 编制单位： 项目负责人： 编制时间：2010年2月1日 XX公司质量管理制度 为规范和强化项目部所施工工程质量管理工作，不断提高工程质量管理水平确保实现质量目标，特明确有关人员质量职责和处罚标准。 一、经理 1、负责项目部全面工程质量管理工作，建立质量管理机构（组长：谢承进 副组长：艾尔肯。组员：王长木，谢建国，贾树权，）。 2、每旬组织一次施工巷道的全面质量大检查，对查出的问题（包括公司、矿），除落实人员、限期进行整改外，还要按照管理制度对有关人员进行处罚。 3、不定期对材料库进行检查，看所进材料是否符合公司、规程要求，对不符合要求的材料除要求退货外，还要对库管员进行500－2000元罚款。 4、公司、矿质量检查罚款，经理承担20﹪。 二、队长 1、协助经理搞好质量管理工作，全面负责井下质量管理。 2、负责落实公司、矿及项目部每旬大检查查出的问题整改进度情况，确保按期完工，一项没按期完工罚款200元，由经理执行。 3、每月下井25个以上，进行前一天施工质量的检查，发现问题除安排有关人员整改外，还要对有关人员进行处罚，其中验收员承担罚款的20﹪，班长承担20﹪。 4、公司、矿质量、项目部检查罚款，队长承担20﹪。 三、班长 1、对本班的施工质量负责全面责任。 2、按照经理、队长安排的工程质量存在的问题落实整改日期认真落实，一项不按期完工罚款300元。 3、带班人员严格按照规程要求认真施工，确保工程质量，特别是对施工用的锚索、锚杆长度在安装前认真检查，由于检查不认真或没有带领全班人员严格按照规程要求认真施工存在质量问题的，承担罚款的20﹪。如带领工人偷工减料的一次对其罚款5000元。 四、施工人员 1、对所施工项目负责。 2、严格按照规程要求认真施工，确保工程质量，由于施工存在质量问题，承担罚款的30﹪ ，施工用的锚索、锚杆长度在安装前没有经过班长检查的，一次罚款500元，偷工减料的一次对其罚款3000元。 五、验收员 1、对施工巷道的质量验收、质量报表、挂牌负全面责任。 2、每班对施工质量进行全面验收，由于验收不认真，不严格执行质量管理制度，每次罚款100元，由经理、队长执行。 3、及时、准确填写、上报验收报表，一次存在问题罚款20元，由经理、队长执行。 4、公司、矿、项目部质量检查罚款，其承担10﹪。 施工单位内部工程施工质量管理办法 1、施工单位必须制定本单位工程质量管理办法，若无工程质量管理办法，对施工单位罚款200元。 2、施工单位必须指派专职的工程质量验收员，对施工巷道的工程质量进行验收，并做好验收记录,验收记录必须有验收员、带班区长或班长的签字。若未设置专职工程质量验收员，对施工单位罚款1000元。验收记录签字不全，每次对施工单位罚款200元。 3、施工单位必须做好施工巷道日常工程质量自检记录的收集整理工作，每周星期二报送生产科，若未按时报送自检记录，对施工单位罚款300元。报送的工程质量自检记录必须符合实际，对报送自检记录反映情况与实际验收偏差大于30%的施工单位，对施工单位罚款500元。超过2次不及时报送自检记录，对施工单位当月所掘进尺不予验收。 4、井巷工程施工前，矿生产科提前一周向施工单位进行技术交底，施工单位在施工前必须将施工组织设计、开工报告和施工合同报送生产科，并完成作业规程的审批、贯彻学习和考试。未将施工合同、开工报告和施工组织设计报生产科或无审批完成的作业规程不得进行现场施工，并对施工单位每拖延一天罚款1000元，因此造成的工期延误由施工单位承担。 5、工程施工单位必须制定工程质量现场交接班制度并严格执行，若无工程质量现场交接班制度或未认真执行交接班制度，罚款300元。 6、施工单位在作业规程中必须提出明确的工程质量要求和相应的质量保证技术措施，负责施工的区（队）要制定质量检查制度。若规程中无质量保证技术措施，对规程不予审批。施工单位未制定质量检查制度，对施工单位罚款500元。 7、施工单位必须在工作面配备拉拔器和扭力扳手，若未配备拉拔器，对施工单位罚款1000元；未配备扭力扳手，对施工单位罚款500元。 8、根据公司会议精神及全面预算管理，将我矿内部月工程验收订于每月17日，18日施工单位向生产科报月进尺，19日15点30分前生产科向公司上报当月施工月进尺，以上时间如果因施工队不及时上报或不参加验收，错过上报时间公司将不予拨付当月工程款，后果自负。 9、每次工程质量周联签后，由生产科向施工单位下达整改通知单及罚款单，整改通知单明确需整改的项目及整改时间，由施工单位负责人签字后进行整改，整改完毕后经生产科验收，在整改单已整改的项目上签字，对未按要求在规定时间内整改的项目，每项追加罚款500元。 一、工程质量管理 1、施工单位对工程施工过程中条件变化，