皮带三队班组建设管理办法.docVIP

皮带三队班组建设管理办法 一、概述 为了认真贯彻落实矿、区有关文件精神，进一步加强全队班组建设，提高各班组安全生产管理水平，强化现场隐患排查和安全生产管理，特制定本办法。 一、队成立班组建设领导小组： 组 长： 副组长： 组 员：班长以上管理人员。 一、领导小组负责全队班组建设的工作安排，工作标准，工作考核，工作任务完成的奖罚和临星工作的具体落实。 二、严格按矿、区文件精神的具体条款要求组织开展其工作。 三、要充分发挥班组长的“五大”作用：即生产指挥官的作用、管理组织者的作用、队伍领导者的作用、排查隐患处理问题的作用、表率带头的作用。 四、要实施班组目标管理，班组目标管理要在安全好、质量标准化高，杜绝“三违”和大小事故，遵章守纪，言行规范这一总目标下进行。首先要确立班组工作目标，然后把目标分解到各个岗位职工身上，班班进行严细管理，督促考核。 五、严格跟班队长现场工作督查，积极开展班组生产组织工作，跟班队长必须坚持原则，秉公办事，严格按照班前会各项工作标准进行验收与落实奖罚。 二、班前会制度 1、班组职工必须按规定时间参加班前会，无故不参加班前会者不得进入工作岗位。 2、值班队长要认真按班前会程序组织召开班前会，如发现不按程序组织召开班前会，一次罚值班队长50~100元。 3、班前会迟到者，超过5分钟不得上班，5分钟以下在小班人员不够用的情况下可以上班，罚款20元。 4、