科学发展观调研论文.docVIP

以科学发展观 引擎移动和信息化发展 促进全业务发展 在“十一五” 规划中，国家提出大力发展信息产业，要求信息产业渗透到各个部门，通过信息化带动工业化、农业产业化。2004年，中国电信集团王晓初总经理提出了实现企业全面转型的战略决策， 2008年5月23日中国电信取得了移动业务牌照，承接C网运营后，开始全业务经营，作为电信企业，围绕“战略水平上台阶， 信息化水平创一流”发展主题，如何以科学发展观作指导，抓好移动业务和信息化发展， 促进全业务发展， 浅谈下个人不成熟的点滴想法， 以求共勉。 一、孝昌电信移动业务和信息化发展现状 （一）取得在成效。 1、落实了持续发展的发展观。以“我的e家” 、“商务领航”两大品牌为统领，发展融合型业务，积极接应、启动“添翼迎春”活动，全局员工上下一心，整体行动，在活动头三天，发展C网用户1200余户。借鉴、复制其他县市分公司发展集团网经验，以学校、行政村、同行、单位为切入点，突破地域窠臼，将不同地域的客户串成集团网，组建了 “丰山货车司机集团网”、“季店小学集团网”；抢占空白市场，成功签约“惠洋电器”、“三新农电”中高端集团网；编发内部信息简报，通过内部办公网、腾讯通宣传先进典型，推广丰山司机网、季店小学网发展经验、可行作法，指导各个渠道开展工作， 不到一个月组建集团网38个， 发展集团用户1320余户，有效促进了企业持续、健康发展。 2、突出实践特色，落实了协调发展观。突出电信行业特色，选准学习实践活动突破口和切入点，通过面向客户的全面预算管理，降低企业发展对成本的依赖程度，坚持“管理出效益“，高度关注发展质量，合理配置资源，提升运作效率，确保全业务经营不走成本换收入的老路；不走单产品营销的旧路；不走粗放型经营低质无效的弯路，按“效益优先、适度超前”的原则，持续开展“光进铜退”工程、EPON网点建设、信息化建设，围绕客户通信、经营、教育、娱乐需求，实施聚焦客户信息化战略，推行商务领航、“我的e家”两大品牌，推进政企客户“六个一”信息化创新工程，加大“商航三版”签约力度，开展了“中小企业信息联盟”、“酒店联盟”等系列活动；整合“农技110”等业务，推出“信息田园”品牌业务；规模推进转型，推出了“网吧监控、“尊享e8、集团彩铃、企业总机等转型、增值业务，做了一定的工作，抓住平安城市创建、文明卫生城市创建、孝昌籍深圳老板向地方捐赠视频会议设备等有利时机，通过走访摸底、客户座谈、现场宣介等形式宣介ICT等转型业务，签定县政府视频会议系统协议、网吧监控协议、检察院网站协议。深入贯彻落实“三个面向”，坚持“深入挖潜、增值增效”的总体发展策略，加强以客维体系达标为核心的运维体系完善工作，全面开展客户维护体系达标工程，加强村通、小灵通、宽带、C网优化，支撑前端业务发展。加强财务精确管理，提升企业价值，支撑发展；加强内控精确管控，建立健全“防范风险、规范管理、健全体系、提升价值”的内控管理长效机制，有效规避了风险。 3、落实了“以人为本“的发展观落实。在分局所建设职工，建设职工书屋，开展“工作标兵”评比，营造和谐、共进氛围，开展“天翼杯”劳动竞赛、以赛代训。开展“我为企业献言献策”合理化建议征集活动，强化简约文化，围绕“企业战略转型，服务社会信息化，群众关心的热点、难点问题、电子政务建设，移动业务规模扩张、有效益发展”等主题，开展主题讨论、主题调研活动，在办公条件拥塞的条件下, 腾出办公间建设老年活动室，落实内退员工的“四有”，在企业资金紧张的前提下，对因金融危机、与其它行业对比薪酬失衡造成内退员工的思想包袱、心理落差及时给予抚慰，组织内退员工省内旅游，按月为10名派遣制用工、81名业务外包人员交缴“五险”，解决派遣工和外包人员的后顾之忧，让“以人为本”的发展观融汇于员工之心，体现于企业之行。 通过科学发展观作指导，实现了全业务背景下用户速度、规模、质量同步增长，孝昌电信分公司业务收入增长连续二年收入增长率在10%以上， 2008年荣获全市“争先进位”先进单位，2009年“开门红”工程移动放号、品牌宽带等四项关键考核关指标全线飘红，发展移动放号、宽带E8年缴、乡情网分别达到8327户、1545户、2034户，分别超市公司挑战目标计划进度4%、28.8%、 1.7%，业务收入超计划进度0.1个百分点。 二、存在不足 （一）在移动业务发展，存在“三个不够”。一是激励已建集团网进一步扩充规模的措施不多，已建集团网“点”上扩展不够。目前的38家集团网， 大多在20户左右，在组建移动网之时，对关键人物的激励已到位，后续激励措施的跟进，还需出台，以激励关键人自发发动更多用户加入已建集团网。二是进一步突破地域限制，在“面”上拓展集团网，构建规模型集团网，措施不多；