精实生产系统的设备管理 (NXPowerLite).pptVIP

人员与设备的变革 精实系统强调「育才」才能「造物」 从作业能力的多能工到解决问题能力 依照流程趋势决定设备 设备的有效使用与维护 人机结合，才能迈向顶尖 设备管理的重点 附加价值的积极追求 使用灵活的设备，因应产品变化 容易操作、不会产生不良品 将设备使用得很聪明 鞋厂设备管理的三个原则 设备管理基本观念 鞋厂设备管理的三个原则 考虑设备充分活用的生产规划 设备价值的全面提升：可动、活动、自働 使用者的日常检点与异常状况回馈 使用效率的全面提升 设备维护专责单位的组织与分工 透过多能工、技术深化，发挥组织效能 设备管理追求目标 可动率 需要设备时都能立即稼动 活动力 可轻松自由移动、小型化、立体化 自働化 不会产生不良品，或产生不良品立即停机 设备保养的分工 日常保养—使用者暨使用单位 日常检点与异常(劣化)状况回馈。 注油、消耗品更新等。 定期保养、预防保养—设备维护专责单位 假日检查、维修、消耗品更新等。 功能与性能确认、重要零件更新等。 灵活的设备保养机制 传统设备保养的问题点 美国式的PM以设备专家为中心，从设备的设计制作、保养方式的改善，追求设备效率的极限。 美国式的PM，操作员只负责生产（运转），日常保养、检查、修理等保养工作，则完全属于维修人员。 因为没有考虑到生产流程需要，无法追求总合生产效率的极限。