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模块二——生产计划管理 知识目标 熟悉生产计划的概念及其所包括的内容。 掌握影响企业生产能力的因素和确定企业生产能力的方法。 熟悉生产计划编制的原则、所需资料，掌握生产作业计划的编制依据、内容和方法。 了解生产调度的主要内容、原则以及调度工作的有关制度。 熟悉ERP的体系构成、功能以及在纺织企业生产中的应用情况。 能力目标 能结合企业生产实际，制定企业提高生产能力的方式方法。 能按具体工作要求编制企业的生产计划。 会编制轮班组的生产作业计划。会进行生产调度工作。 内容之一 【相关链接】企业的生产能力 国外一般把企业的生产能力划分成三种：（1）潜在能力，即最高管理部门预期在将来可能具有的生产能力；（2）现时能力，指在本预算期内可能实现的生产能力；（3）有效能力，指在本预算期内已投入使用的生产能力。一般潜在能力大于现时能力和有效能力。企业生产经营计划特别是销售计划的目标之一，就是要使有效能力和现时能力相等。有效能力愈是接近现有能力，完成就愈不容易，就愈需要有严密的组织管理。 内容之二 编制生产作业计划的依据（资料），主要有如下一些： 1.年（季）度生产计划，短期市场预测资料以及有关的订货合同，临时接受的加工协议任务等。 2.原材料、燃料、动力等各种物资的实际供应情况和消耗定额等。 3.生产技术准备情况。 4.设