0房地产公司管理制度大全.doc

房地产开发公司 管理制度汇编 编 写 说 明 ??本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。 本制度汇编经批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。 本制度汇编作为内部文件其所有者为 公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 第 一 部 分 总 述 公 司 简 介 浙江 公司成立于 年，注册资金： 公司的使命： 公司的价值观： 公司的愿景： 公司的战略： 公司现开发的项目： 项目情况： 公司发展目标： 公司人员机构设置 总经理 常务副总经理 总工程师 总会计师 行政部 行政部经理： 总经理秘书： 后勤主管： 行政文员： 司机： 食堂厨师： 临时工： 财务部 经理： 会计： 出纳： 工程部 经理： 各专业工程师： 土建： 暖通： 电气： 开发部 经理： 专业人员： 材料设备部 经理 专业工程师 销售部 销售总监： 销售经理： 销售代表： 第 二 部 分 各 部 门 岗 位 职 责 第一章 行政部岗位职责 行政部工作内容 公司人事管理工作 协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员； 协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提